Синергичните ефекти на КАТО РЕЗУЛТАТ ОТ ефективен контрол
1 VPO "Северен кавказки членка хуманитарната-Техническа академия»
Промените, настъпили във външната среда, появата на разнообразие от съвременния бизнес иновации и иновативни подходи в процеса на управление са допринесли за факта, че бизнес средата е станала нестабилна и непредсказуема, а това изисква съответно и нови гледни точки и инструменти за управление на организациите. Дори и през 1980г. в управленската среда, стана ясно, че обичайната традиционната йерархична модел "по часовник" модел, който позволява известна степен предвидим, да се предвиди и контрол, сега трябва да бъде заменен, приемането на нетривиални решения и подходи за управление.
В днешния свят има спешна нужда да се търси и реализация на конкурентните предимства на различните области и начини за подобряване на ефективността на организацията, която дефинира възможността за появата на широк спектър от синергии, добро оповестяване и управление, които ще позволят да се повиши качеството и ефективността на организацията като цяло. По този начин, редица организации, фирмите са намерили начин за разнообразяване на дейността, а други са намерили решение на "проблема" чрез сливания и придобивания, както и умен използване на икономии от мащаба, въз основа на стратегическите бизнес единици. Това от своя страна определя реалната необходимост от синергични процеси, ефектите от развитието и резултатите на организациите, и съответно, както и икономическото развитие като цяло.
Терминът синергия гръцки произход и се състои от две части - «син» - «с», «ergeia» - «работа" и е специален ефект, получен от взаимодействието на група от фактори. Synergy икономика се разкрива като увеличаване на ефективността на свързване на съединения, интегриране, сливане на отделните части в една система поради т.нар системен ефект или появата, т.е. образуване на нови качества получената система [5].
В съвременния бизнес практика синергия, синергия се разглежда като обща, взаимно зависими и взаимно допълващи се действия на две или повече фактори във всяка една посока. В тази неотложност на настоящия етап тя се определя от конкретните държавни синергични достатъчно сложни системи в условия на нестабилност в нестабилно състояние на равновесие, и съответно, тяхната самоорганизация и динамика.
С други думи, синергия може да се определи като един вид сътрудничество, взаимосвързани и координирани действия, които могат да бъдат под формата на стратегическо партньорство и взаимно изгодно сътрудничество, сливания и кооперация взаимодействие.
Водещи експерти в областта на стратегическото управление, Дейвид А. Аакер и Джери Джонсън идентифицира същността на "синергия" - като цяло става по-голямо от сбора на съставните му части, което означава, че взаимодействието на две или повече от стратегически бизнес единици на дружеството за общо повече от дейността на всеки един от тях поотделно. По този начин е налице взаимовръзка може да се увеличи не само стойността на продукта или услугата, за потребителите, но също така и на обема на продажбите като цяло, както и да допринесе за значително намаляване на производствените разходи в организацията.
Управление на основата на синергия, синергичен подход може да се сравни с "градинарство". Мениджърът не може да се предскаже точно това, което може да нарасне от това "семе" ги засаждат как да расте едно дърво. Въпреки това, той може да създаде благоприятни условия за растеж - това е неговият професионализъм, умения за управление.
Практиката показва, че споделянето и експлоатацията на две или повече фактори са почти винаги значително се различава от сумата на отделните ефекти, и този ефект вече се определя като взаимодействие, което е фактор за взаимодействие, определена като кооперация ефект, и е ясно, количествено определяне на синергия. Важно е да се отбележи, че този ефект е много по-силен от сумата на ефектите на всеки фактор поотделно. Днес взаимодействие често се определя като формула "1 + 1 = 3", "2 + 2> 4", "2 + 2 = 5" [1]. Тя може да бъде определена като "цялото е по-голямо от сбора на съставните му части."
Днес е трудно да се даде еднозначен определение на синергия, че е доста многостранен, и това дава възможност да се направят някои класификация на синергии.
В момента, управленските практики, насочени към три основни процеси, осъществявани в синергичен ефект, който може да бъде комбиниран като един вид "колективно мислене" - е, на първо място:
- адекватно планиране;
- ефективен обмен на знания и актуална информация в рамките на вашата организация;
- текуща координация на работата.
Всички целеви синергични ефекти могат да бъдат описани от три променливи - увеличаване на печалбите, намаляване на оперативните разходи и по-ниски изисквания за инвестиции.
Важно е, че в настоящите условия синергизъм може да възникне както вертикално, така и хоризонтално. В същото взаимодействие, както положителни и отрицателни може да възникне в резултат на взаимодействието на всички компоненти, както и организирането на фактори. По този начин, ако върху елементите не взаимодействат помежду си, а след това, разбира се, има негативен синергичен ефект, в противен случай, ако адекватно - положителен. Например, когато се използва в процеса на производство на остарялото оборудване и най-новите технологии е ясно несъответствие, а резултатът е синергичен ефект, но със знак минус, отрицателен. Поради това, взаимодействието, общият резултат от използването на оборудването и най-новите технологии, ще бъде много по-малко, отколкото в изолация. Липсата на опит и ниво на обучение, квалификация на служители на организацията и наличието на модерно оборудване, технологии и има отрицателен ефект. В тази връзка, една от основните задачи на управлението на организацията на всички нива, както на корпоративни, бизнес и функционални, е да се създадат благоприятни условия за формиране на перфектна хармония.
Класификация атрибути синергии
- социализация на ресурсите
- ефекта на "преливане"
- "Подобни" индустрии
- цялостния образ
Затова законът на синергия, насочено към основните параметри на ефективността на работа на организацията, устройството за управление, управлението трябва да се разработи ефективен механизъм за използване на закона. Един ефективен механизъм ще позволи възможно най-голяма степен, за да се установи настъпването на негативни взаимодействия, за да се предотврати провеждането на конкретни дейности.
Трябва да се отбележи, че концепцията и видове взаимодействия стимулират управлението на организацията подробна и изчерпателна преглед и да намерят възможности за конкуренция на организацията.
Сега е възможно да се разпределят на следните съвместни взаимодействие:
- синергизъм "скала" е в действителност, на скалата - потенциалната синергия;
- съвместяване на работа като обединение на различните усилия - този ефект се основава на икономическа и производствена принципа на разделение на труда в организацията;
- взаимодействие в рамките на продажбите се основава на съюз и използването на търговци за изпълнение на различни стоки и услуги, същите канали за дистрибуция, персонал и логистика;
- оперативно синергизъм;
- инвестиционни синергии;
- модел на "общи стоки";
- създаване на благоприятна среда съвместно - създаване, приемане кооперация ефект и синергия;
- управление на синергия - въз основа на намаляване на "дефицит" на компетентни висши мениджъри, както увеличението на качествения състав на ръководството осигурява значително синергичен ефект, който се основава на професионализъм, знания и опит при вземането на висококачествени, навременни управленски решения, които оказват съществено влияние върху ефективността на организацията.
Съответно, можем да кажем, че синергия - е възможността да се използва ефективно в управлението на стратегическия потенциал на организацията, елементите и факторите, които допринасят за производството на нови стоки и услуги изход и завладяването на нови пазари, качество и ефективно постигане на стратегията на организацията - това е способността да се направи оценка на комбинираното въздействие на ,
Трябва да се отбележи, че разкриват резултата, възможен резултат както на положителни и отрицателни и, следователно, да се определи в количествено отношение е доста трудно, защото днес няма конкретни научни методи за неговото откриване и измерване. Важно е да се отбележи, че от взаимодействието и съществуващите закони трябва да бъдат наясно не само мениджъри, административен персонал, но и служителите на организацията, тъй като това може да допринесе за постигане на максимални резултати.
На сегашния етап на развитие в съвременната икономика се проявяват много синергични свойства. Така, Е. Campbell посочва, че взаимодействието предимство възниква, ако дейностите или процес се допълват взаимно, така че комбинираният ефект е по-голям от простата сума на компоненти [4].
Ето защо, синергии - не е само благоприятно съчетание на ресурси, но и координирано поведение, комуникация, отношения; с една дума, целият набор от параметри, които характеризират една сложна развиваща се система. За всяка организация, е важно да се направи оценка на синергичния ефект с всички промени, които могат да се отнасят до различни области и могат да се срещат често. В крайна сметка, синергията позволява на организациите да намалят значително разходите за управление, за ускоряване на процеса на иновации, оптимизиране на натоварването на производствено оборудване, за увеличаване на продажбите. В допълнение към подобряването на финансовите резултати на дейността на организацията, синергичен ефект може да се подобри климата, нарастването на производителността на труда. Важно е, че в допълнение към висши мениджъри, за да търсят възможни положителни взаимодействия да се свърже и средното и долното връзки, както и самите работници.
По този начин, ролята на синергия като инструмент за подобряване на ефективността на организацията в съвременните условия се увеличава значително и днес, тъй като е в състояние ясно да разкрие механизма на взаимодействие на основните елементи и организацията фактори, което от своя страна може да доведе до ефективното функциониране и ефективно развитие на комплекс от различни икономически системи. Използването на синергични процеси отразява широката гама от възможности за подобряване на дейността в посока на руската икономика като цяло.
Ние Ви донесе списания, издавани от издателство "Академията за естествени науки"
(High импакт фактор RISC, списания теми, обхващащи всички области на науката)
Свързани статии