Централизация - концентрацията на права за вземане на решения, централизация на властта в управлението на най-високо ниво.
Децентрализация - делегация (превод) отговорността за редица ключови решения на по-ниско равнище на управление на организацията.
Изборът между централизация и децентрализация засяга
─ капитал интензивност на решения;
─ присъствие на съответните рамки;
─ използването на оборудването за мониторинг;
─ промените във външната среда.
Централизирането предимства са: добра координация на дейностите на изпълнителите; възможност за изпълнение на прекия контрол; дисциплина и отговорност на изпълнителите; високото качество на решенията, взети от началника на концентрацията на експертиза.
централизация на недостатъците се появяват по-ярко с увеличаване на размера на предприятието: ниската активност изпълнители, което води до намаляване на ефективността и гъвкавостта на предприятието; непълни декларации функционални професионални художници; управление на претоварване; укрепване на консерватизма в предприятието.
Чрез децентрализацията предимства са: независимост, инициатива, в резултат на бързия отговор на "анормално" ситуацията; естествен лидер на номинацията; организацията е насочена към цели и резултати, а не върху изпълнението на функциите.
Децентрализация недостатъци, възникват като целта за увеличаване на степента на децентрализация: сложност tcelepolaganija в динамиката на интереси; увеличаване на вероятността за поява на конфликти; необходимостта от официално управление; ниско ниво на отговорност е налице отклонение от проблемите и отговорностите; сложността на изграждане на координацията и контрола.
Свързани статии