Културен несъвместимост - една от причините за рутинна работа в компаниите. Как да се направи оценка удобна работна атмосфера в голям отбор?
На пръв поглед, екип от сто души - това звучи доста впечатляващи, но всичко е относително, и, като се има предвид наличието на не само на много хиляди, но и транснационалните корпорации, се оказва, че стотици хора - не е нищо. Как да направите така, че вашият отбор е най-ефективен? Какво ви е необходимо?
За да започнете да анализира: Каква е атмосферата в офиса, компания? дали е благоприятна за вас и вашите служители? дали от теб хората отиват? Ако е така, защо? Смятате ли, провеждане на интервюта "изходните", когато служителите искат да напуснат вашата компания?
Работила съм в набирането на персонал, а основната причина за промяна на фирма, наречена културна несъвместимост. И наистина, експерти, организирани от професионални качества, но винаги оставят на компанията поради лични причини. След анализ на причините, поради които хората напускат компанията, ще оцените нивото на комфорт на отношенията в екипа. Когато причината става културна несъвместимост, това означава, че вашите служители никога няма да се чувстват комфортно в отбора, те са имали различни ценности и цели. Ако атмосферата в компанията е неблагоприятно - това е необходимо да се промени ситуацията към по-добро. Нощувка няма. Въпреки това, много организации подценяват контакти между хората и следователно не създават условия за образуването на мрежа от емоционални взаимоотношения.
За целия екип да работи ефективно, трябва наистина да сближи хората на различни нива за диалог и сътрудничество, за да се развият нови и творчески решения. Лидерите трябва постоянно насърчаване на творчеството - това е "прожекцията" на идеи, за да се идентифицират отлично и добро за развитието на вашия бизнес. Даване на персонала на творческата свобода, смятате ли да ги включват в процеса на работа. Служителите, които се чувстват в безопасност, когато изразяват своите идеи - независимо дали те са полезни или не - усещане, че те са необходими на тяхно място, и отговаря за работата си. Приходите са много по-високи, ако работниците да имат свободата да създадете. Тази ефективност започва с факта, че се движите търсенето на добри идеи и да освободи креативността, с други думи, вашите мисли и мнения карат хората да генерират свои собствени.
И там вече няма да бъде значителен брой компанията: всяка система ще бъде в състояние да изпълнява на етапи, като се започне с висши мениджъри, разстилане между различните отдели, и така нататък. Най-лошото нещо, което може да направи главата - да лиши чувството за сигурност, да ги възпира от лов да предложат своите идеи и да се създаде нещо ново.
Важна роля за изграждане на емоционални връзки ще играе своя избор от професионалисти, а след това, какви цели сега в компанията и на какъв етап на развитие е установено. Раждането и растежа на компанията може да бъде сравнена с етапите на развитие на човека. На първо място, това е новородено, а след това на детето е по-голямо, детето, а след това тийнейджър, и така нататък. Изхода на всяко ново ниво зависи от управителя и тези служители, които са близо до него.
Представете си, че имате два финалисти, с една и съща професионална знанията и опита, запитайте се, с някой от кандидатите бихте предпочели да отидете на футбол или остана на летището? С други думи, с някой от кандидатите ви по-интересни да се говори за неща, които са от значение не само за работата? С този човек ще бъде в състояние да "растат" на компанията към следващото ниво. А чудесно начало да знае човек, по-добре - вместо да пита коя фирма сте работили преди, питам: "Какво сте научили за себе си по време на работа в тази компания?". Някои хора са напълно контролирани предприятия, намиращи се в самото начало на кариерата си, защото те обичам ръководството, свързани с повишаването на бизнеса. Друга много повече любов да се действа, а оттам и по-подходящи за управлението на дружеството, когато те излизат от юношеска възраст и да станат възрастни. Това е наистина харизматични лидери, които могат да донесат вече зрели компании до ново ниво. Всички тези видове лидери е също толкова присъща силен характер, отлични комуникативни умения, както и на качеството на създателя, един вид строител. Хората, които знаят как да управляват прехода, имат качества, които могат да бъдат наречени тенденция да се обзаложите, не е статичен, така и в движение. Те могат да изпълняват и множество действия и управление на различни организации да разберат, че същността на развитието на бизнеса и компанията не може да стои на едно място; може да доведе до поглед към бъдещето, ние сме склонни постоянно да измисли нещо и да направи нововъведения. Такива лидери винаги са необходими! Как да стане така?
Ключът към всичко - способност да слушаме и да чуе, това не означава, че можете просто да изчакате пауза, за да вмъкнете думата. Този процес активно слушане, събиране и обработка на информация и да я излъчват обратно. За да можете да слушате - това е като да се развиват в техните умения за управление на знанието. Вие сте в състояние да събира данни от различни източници, за да ги намали заедно и след това да върне информация, така че да е ясно какви са вашите цели и как възнамерявате да се постигне? Тя може да се научи. Ако искате да станете наистина компетентен мениджър, не се страхувайте да се обсъдят предварителното решение, а след това те ще бъдат много по-склонни да се изпълни. Следващото поколение лидери ще имат умения за управление в хаоса. Той е бил в хаоса научим да оцелее, да изобретяваме, да преосмисли своите изобретения и да измислят нещо ново, за да изместят настрана неудобно и да преоткрие. Това е един нормален цикъл. И успешно го завърши - диспечера на задачите.
Свързани статии