Катрин Slobozhaninova, директор на "Център за съвременния бизнес технологии"
Експерти смятат, че настоящата криза няма да свърши бързо и може да продължи няколко години. Това означава, че трябва спешно правилната стратегия за развитието на техния бизнес.
Въпреки това, опитът със собствениците на малки и средни предприятия, както и наетите управители на малки фирми, показва, че много от тях не обръщат специално внимание на стратегията, затънал в текучество на персонала. В решаването на редица управленски задачи от главата към стратегията често просто ръцете не достигат. Или мениджърът не знае как да се разработи стратегия и защо е необходимо да се започне създаването му.
Какво доведе? Липсата на ясен план за развитие biznesa- един път за никъде. Възможно е по това време, тъй като "не е нужно време", или по-скоро не искам да правя неговите преки отговорности - стратегическо планиране - и да го отложи "за неопределено време", конкуренцията си сили и разработване на стратегически план, и, разбира се, като се има предвид текущата си слабост. И вече няма нужда да се отгатне кой ще спечели в конкурса, а други просто фалират.
Ясен стратегическо планиране - ключът не само на факта, че компанията ще оцелее, но фактът, че винаги ще бъде "в началото на" развива успешно в избрания от Вас ниша. Освен това, вие ще бъдете пред конкурентите си в крачка, а след това два.
Стратегия - основа на жизнеспособност
"Наследява този, който се променя своевременно", следователно, значението на стратегическите сесии е трудно да се надценяват. И въпросът, когато компанията се нуждае от нова стратегия, отговорът - сега, веднага!
Когато създавате стратегия за развитие на организацията, собственикът решава да три основни въпроси, които са свързани с позицията на организацията на пазара:
- какъв вид бизнес да спре;
- какъв вид бизнес да продължи;
- във всеки бизнес ход.
Отлично, със стратегията са дефинирани. На следващо място, важно е да се изгради система за стратегическо управление. Това е, за да се опише по-подробно: как ще се изпълни стратегията си, какви са критериите за мониторинг и оценка на изпълнението му.
Възниква въпросът, как наличието на липса на време и средства за поемане на стратегията и се уверете, че е жизнеспособна и успешна. Има просто решение - в областта на бизнес планирането да се обърнете към специалисти. И в хода на стратегическата сесия, за да се създаде план за развитие на бизнеса (стратегия), на най-подходящите цели на организацията и ситуацията на пазара.
Какво е най-стратегическата сесия?
На първо място, стратегическа сесия е предназначена само за управлението на дружеството. Тя се посещава от ръководителите на всички ключови звена.
Второ, целта на сесията - това е резултатът. Писмено и приета от висшето ръководство на стратегията на компанията.
На трето място, задачата на консултанта - да организира дейността на групата, така че всеки участник е направил за развитието на визията на стратегията. Аз бях в състояние да се види перспективи на дружеството за близкото бъдеще и своето място в него.
Тук имате стратег на заключение винаги ще бъде успешен и богат, и тези, които живеят само за днес и са ангажирани в "кръпка дупки", а не на стратегия обречени на загуба на бизнеса. Това е само въпрос на време.
Намерени грешка в текста? Изберете го и натиснете Ctrl + Enter.
Свързани статии