Значението на темата на изследването. Вече е широко използвано понятие за организационна култура. И това е - не е прищявка, а е отражение на реалния ролята на организационната култура като фактор система за ефективно управление.
Едно от основните предизвикателства, пред които е изправена лидери и мениджъри на съвременните организации е интеграцията на всички служители, около основните си цели и задачи. На практика организационната култура се проявява: в системата на ценности, присъщи на организацията; в общите принципи на водене на бизнес; в традициите на организацията и функциите на живота му; в специфични норми на междуличностните отношения и политиката за персонала; официалния кредото на фирмата и неформални вярванията на своите работници и служители; в комуникационната система, а дори се разпространява на фолклорна организация. Всички тези социално-културни фактори, влиянието на много от тях явно не е много забележим, много важно за ефективността на организациите.
Внимание към феномена на организационната култура се определя от редица причини, от които най-важните са интеграцията на работниците и служителите, развиват чувството си за лоялност към организацията на бизнеса при необходимост постоянни промени в дейността на корпорациите в съвременния динамичен пазар. В тази връзка, днес почти всички големи компании да обърнат повече внимание на проблемите на формиране на организационната култура, изпълнението на неговите ценности, норми, модели в съзнанието и поведението на всички служители.
Счетоводство в административната дейност, присъщи за членовете на организацията, а от друга страна, се фокусира върху въздействието върху процеса на неговото образуване и да ровят в съзнанието на персонала се счита за един от най-ефективните и подходящо управление на вида. Значението на това се доказва от нарастващия брой на публикации по практически въпроси, свързани с корпоративната култура.
Въпросът за изследвания на организационната култура - обещаващ, динамичен (от гледна точка на практиката на теория и управление на), но това е изключително пъстра и са слабо интегрирани област на обучение. Това означава, че сегашното състояние на организационната култура отразява проблемите на някои от неговите характерни черти: огромните различия в типовете, видове и форми на организационната култура,; много голям брой подходи към неговото изследване; и по този начин липсата на каквато и схема за единно класифициране обобщаване ви позволява да организирате данни в тази огромна област на научните изследвания.
Обект на изследване е връзката между служителите на шведската IKEA.
Глава 1. същността и ролята на организационната култура
1.1 Концепцията на организационна култура
В съвременната литература има твърде много определения на организационната култура. Подобно на много други понятия за организационни и управленски дисциплини, концепцията за организационната култура не е универсална дефиниция. Има само различни функционални описания на културни области, които, когато се формулира в съответствие с конкретните цели на изследването, но цялостния - основната - определението на културата, е получил признат разпределение, не.
Различни учени и консултанти, от средата на миналия век е, предложени повече от сто и петдесет от неговите определения като неуморни изследователи изчислява Krober и Kluckhohn (Крьобер Kluckhohn, 1952). От тогава е имало няколко десетки нови. Помислете за някои от тях.
Dzhakus Д. (1952): "Фирмена култура - е влязло в навик, който се превърна в традиция на мислене и начин на действие, който е повече или по-малко, споделяна от всички служители на компанията и че трябва да се научи и поне частично получена от новодошлите в Ню членовете на екипа са се превърнали в "своя".
Г. Eldridge и Кромби А. (1974): "В рамките на културата на организацията трябва да се разбере уникален набор от норми, ценности, вярвания, модели на поведение, и т.н. които определят начин да се съчетаят групи и лица в организацията, за да постигне целите си. "
К. Gold (1982): "Корпоративната култура -.
Свързани статии