Видове и форми на комуникация в управлението на иновациите
Специализация в резултат на разделението на труда в областта на иновациите, както и все по-сложна организационна структура на SP води до разширяване на многообразието и форми на комуникация в управлението на предприятието. На теория и практика за управление, разработена достатъчно общи съвети относно начините и средствата за създаване на ефективна система за комуникация в определена област на дейност. В основата на тези препоръки, предвидени обикновено предвид специфичните свойства на управляваните обекти, съставът и характерът на партньори решават проблемите заедно. Удобства иновационни процеси със сигурност имат специфични изисквания за организацията на комуникационните отношения в тази сфера. Необходимо е да се вземе предвид високото образователно и интелектуално ниво на участниците на иновациите, неясен произход на очакваните резултати и свързаните с високата степен на търговски риск, многовариантни проблеми и възможни решения често са недостатъчно използване на само икономическите критерии за тяхната оценка. Определена степен на сложност в организацията на комуникация в областта на иновациите е фактор и обещаващ ориентация на иновационни проекти прогнозния характер на очакваните ефекти от външната среда, разнообразие от партньори от различни клонове на науката, технологиите и производството. Всички тези характеристики на иновациите трябва да се вземат под внимание при формиране на състава и форми на комуникация по време на ПР. От основно значение, когато комуникациите имат признаци на диференциация посоки, използването, методи и форми на комуникация отношения (вж. Фиг. 8).
В зависимост от посоката на материалното и процесуалното разграничение комуникация.
Пълноценното общуване специалисти по отношение на техните специфични функционални отговорности, произтичащи от продължаващите иновативни програми и имат професионален характер.
Процедурни комуникации, често наричани организационна и характерен най-вече за мениджъри на различни нива, вариращи от лидера на групата, са регулирани на формата, честотата и са насочени към поддържане на ефективно управление на ПР.
Съобщение насочени към осигуряване на качеството на обучението и изпълнението на административните решения, взети в рамките на стратегическо управление, планиране, организация и контрол на процесите на иновация през ПР. Методи за комуникация са избрани съгласно условие функцията за управление. От особено значение са комуникациите, свързани с мониторинга на напредъка на иновационните процеси. Те трябва да са както е информационен (контрол на качеството на работа, надеждност и пълнота на експериментите и така нататък.) И реда (управление на времето, разходите, експлоатация и др.) Характер. Комуникации в иновации могат да
Фиг. 8. Форми на комуникация в управлението на иновациите
има формални и неформални методи на изпълнение. Заради творчески характер на работата на изследователите и разработчиците на съдържание в комуникационни иновации често са неформални. В същото време процедурни комуникации изискват по-строги правила, задължително изпълнение и дизайн протокол.
Комуникационни форми се различават по управление на външни и вътрешни. Външни комуникации IP на заобикалящата го среда са определени и включват:
• Комуникация в сътрудничество с доставчици и партньори в рамките на споразумения, договори и споразумения;
• Комуникацията с обществеността, с цел създаване и поддържане на научно изображение на местно, национално и международно ниво;
• Комуникация с публичните власти под формата на статистическата отчетност, плащането на данъци и други видове мониторинг на околната среда;
• Комуникация с политически структури, които да повлияят на законодателната дейност в страната чрез лобиране на различни нива с въвеждането на решения;
• Комуникация с обществени организации, включително синдикатите, с цел да се създадат благоприятни условия и наемане на работници.
Вътрешните комуникации се определят от организационната структура на SP. По принцип, съгласно формите на отличава interlevel вертикална и хоризонтална (функционален) комуникация. Когато техните организации трябва да вземат под внимание различни вектори на комуникационните връзки: вертикална комуникация следва да отразява както отдолу нагоре и отгоре-надолу на информационния поток, и хоризонтално - обмен на информация двупосочно.
Разделение> .uk панел ">" данни-UK-решетка-марж>
Свързани статии