спечелване не се случва твърде много. Ето пет начини за насърчаване на служителите си.
Надявам се, че ще се съгласите с мен. след като прочетете този пост, че в природата просто няма такова нещо като "твърде много награди." В действителност, средната всеки служител копнее всяко признание. Повечето от тях рядко се този вид обратна връзка от ръководството (изключение е "страховита годишен преглед на изпълнението").
Имах щастието да бъде лидер на много организации, които, благодарение на тестване, дойдох до заключението, че повече от 85% от служителите, независимо от поста, ще се почувствате много по-щастливи и ще работи по-трудно, ако техният принос е била призната от ръководството. Макар че от друга страна, това не е откритие за мен, тъй като повечето от моите учители - на всички нива на образованието си - много мъдро използва тази стратегия.
Така че, защо толкова много лидери продължават да пренебрегват този безценен практика? Мисля, че това се случва по различни причини. Ето някои от тях, които веднага идват на ум:
1. Тъй като това е толкова в други организации, в които те работят.
2. Сами лидери получиха твърде малко похвала, така че те нямат представа колко е важно да бъде за задържане на персонала.
3. Тя изисква допълнителни усилия.
5 начина да празнуват своя екип:
1. мнения Тримесечни изпълнение. Организирайте тримесечна среща на член на надзорен орган и екип. От съществено значение е, че всеки мениджър заделени един час от времето си, за всеки служител. (The Slingshot SEO, ние считаме за постигането на всяка цел, а просто да общуват опознаем по-добре. Цели и насърчаване на обобщени в проста форма за обратна връзка.)
2. признаването на връстници. Всеки месец ние избираме "най-добрият член от екипа." Много обнадеждаващо нашите служители, но спечели само двама души, които са получили най-много гласове.
4. годишния Церемонията по награждаването. И във вашата организация трябва да бъде на такова събитие. (Ние приза "Новобранец на годината", "най-добър служител", "Иноватор на годината", и прикани "Клиент на годината" и "партньор на годината", за да направят това събитие незабравимо.)
5. Спонтанно похвала. Ако видите, че вашият служител прави нещо много добро, или се справя с важна задача, можете да го хвалят пред колегите си. (Колкото повече толкова по-добре, но без фанатизъм ...)
Джей Любов, inc.com
Превод Татяна Gorban
Свързани статии