Цели и задачи на персонала
Основната цел на персонала е да изпълнява задачите на управлението на персонала и осигуряване на нормални условия за неговото функциониране. Това е важна задача:
анализ и регулиране на групови и лични взаимоотношения, управление на връзките;
оценка и подбор на кандидати за свободните позиции;
анализ на човешките ресурси и нуждите от персонал;
планиране и контрол на бизнес кариера;
управление на мотивацията на труда;
правни въпроси на трудовите отношения;
психофизиология, ергономия и естетика на труда.
В момента по-горе проблеми са от първостепенно значение за тяхното решение за всяка заинтересована организация.
Управление на човешките ресурси в условията на настоящата икономическа среда е от особено значение, тъй като дава възможност за прилагане и обобщаване на целия спектър от въпроси на човешкото адаптация към условията на околната среда, като се вземат предвид личното фактор в изграждането на управление на персонала на организацията.
Същността на управлението на персонала на организацията тези дни е нарастващата роля на личността на служителите, негово знание на мотивационни системи, тяхната способност да формира и ръководи в съответствие с предизвикателствата, пред които е изправена организацията.
В наше време, е налице отклонение от йерархичното управление, строга система на административни санкции, практически неограничен изпълнителната власт на пазарните взаимодействия, имуществените отношения въз основа на икономическите методи. Ето защо, една от най-новите подходи към приоритетните ценности на организацията е да се съсредоточи върху работниците, така и извън организацията - по отношение на потребителски продукти. В новите условия йерархия избледнява на заден план, отстъпвайки място на културата и на пазара.
Модерен отдел Човешки ресурси, като правило, се основават на традиционните услуги :. Човешки ресурси, Отдел за организация на труда и заплатите отдел на здравето и безопасността, и т.н. Основната цел на новите услуги е въвеждането на политика и координация на управлението на човешките ресурси в HR организация. В тази връзка, новите услуги започват да се разшири обхвата на техните функции, и от чисто кадрови въпроси прехвърлени към разработването на схеми за стимулиране на заетостта, насърчаване на професионалното управление, предотвратяване на конфликти, изследването на пазара на труда и др.
Структура на отдел Човешки ресурси, се определя до голяма степен от вида и големината на организацията, както и характеристиките на продуктите. В малките и средни производствени предприятия, много от функциите на управление на човешките ресурси се осъществява най-вече преките ръководители, в голямата си да приложат се формират на функциите на структурните звена.
В зависимост от размера на организационната структура на единици ще се различават. В малки организации, едно устройство може да изпълнява функциите на няколко подсистеми, в големи организации, функцията на всяка подсистема обикновено изпълнява отделна единица.
Вие четете уводната фрагмента! Ако книгата ви интересува, можете да си купите пълната версия на книгата и да продължи впечатляващо четиво.
Пълният текст на книги за купуване и изтегляне на 29.95 рубли.
Свързани статии