Управление на екип, бизнес лидери понякога се сблъскват с проблеми, причинени от саботажа на отделните служители или групи. Набиране "XXI век-КОНСУЛТ" Минск предлага заедно, за да се анализира това явление и се опитват да намерят начини за борба с нея ефективно.
Проявите на саботаж и неговите варианти
За да се идентифицират в саботаж на екип, трябва да се знае точно какво е то. Само тогава ще можем ефективно да се бори.
Така че, саботаж - е:
- неизпълнение или немарливо изпълнение на служебните задължения на служителя умишлено начин;
- прикрит или скрита съпротива срещу изпълнението на конкретна задача или цел постижение.
Сега, че знаете определението на това явление може да се опише и неговите варианти.
Една от проявите на саботаж може да е ситуация, в която усилията на ръководството, насочена към развитие на бизнеса, премахва един човек или група от хора. Те не са съгласни с позицията на главата и по този начин се предотврати нейното действие, както и скрити тайно настоява за останалата част от членовете на екипа.
Друг вид саботаж може да бъде вее конфликт в група. Тази ситуация е добре описана от американския философ Р. Хъбард, наричайки го законодателството на трета сила. Долната линия е офорт на две групи служители, които имат противоположни мнения за работата на предприятието. В една нормална ситуация, тези различия да бъдат решени чрез диалог и консенсус. Има и трета страна, т.е. трето лице, сеитба разногласия и не дава опоненти за постигане на споразумение.
Методи за борба и предотвратяване на саботаж
Най-добрият начин да се бори срещу саботаж, според специалистите Recruitment е ранното откриване и незабавното уволнение на тези хора.
нашите експерти за предотвратяване на саботаж препоръчват:
- да предадат целите и политиката на дружеството за всеки служител;
- създаване на система за приемане на работа, премахване на външния вид на хората, които са в състояние да организират саботаж;
- специално обучен служител на отдела за персонал се идентифицират тези лица, на етапа на пробния период;
- постоянно провеждат интервюта с персонала, за да се посвети на проблемите на предприятието и да се ангажират с разрешаването им.
Ние сме уверени, че изпълнението на тези препоръки, както и редица други дейности, със сигурност ще се постигне взаимно разбирателство в отбора.
Свързани статии