В момента все повече и повече внимание се обръща на един толкова важен въпрос, тъй като проучването на ефективни фактори за управление на група. Разбира се, на ефективността - субективно понятие, че е трудно да се измери. Но има силен критерий, който отразява, че някои действия е ефективна. Това е - да се постигне целта или резултата.
Тези фактори играят важна роля за програма за управление и са в подкрепа на инструменти за ефективно управление на екип.
Ето някои от тях:
1) способността да се отправят към рационално разпредели силата си;
2) лидерски умения и способност да влияе на подчинените си;
3) стимулиране на подчинените;
4) психологическо въздействие върху изменението на група;
5) изображение на главата.
Всеки ден, в ролята на лидер със сигурност ще се увеличи, съответно, и увеличаване на нейните изисквания. Основната цел на управителя: получаване на крайния (ефективна) резултат. Но за да намерят подходящо разрешение при липса на колективен невъзможно.
Екипът е група от хора, обединени от общи действия в рамките на организацията. Екипът е основният старши асистент управление.
Началник, на базата на знанията и опита на всеки служител, рационално разпределяне на определени отговорности между тях, което го прави по-лесно за себе си. Но, въпреки това, че там има много други случаи, когато е необходимо, за лидерите на изпълнението. За да се разпредели разумно силите, мениджърът трябва да предостави ясен план за действие, в последователен ред, да разпределят времето, през което можете да изпълните дадена задача [4].
Необходимо е да отнеме време и почивка за себе си и подчинените си, в противен случай преумора, умора може да предизвика стрес и дори депресия, което значително намалява ефективността на работата.
Лидерът - водещ член на колектива, за който иска да отиде, който иска да популяризира, и, накрая, е този, който е идеален за останалото.
За съжаление, главата не винаги е лидер, от време на време, те са две различни хора. И като основният принцип е, че лидерът трябва да бъде лидер. Такава комбинация ще бъде най-ефективни и продуктивни за повлияване на групата.
С цел ефективно контролната група има стойност като стимулиращ фактор подчинените [4]. Например, ако главата се отразява на членовете на групата само от натиск, на желания резултат, той няма да се получи. Екипът ще го отблъсне от себе си, и да не се опитват да "хванат окото". Един добър водач винаги взема под внимание становището на групата, идващи до компромис в конфликтна ситуация и насочва към работната сила в правилната посока чрез насърчаване (мотивация).
Насърчаване на служителите по няколко начина:
1) финансови стимули (увеличение на заплатата на служителя, бонус, награда);
2) нефинансови стимули (възможност за професионално развитие на персонала, похвали).
От наша гледна точка, последната точка служи по-важен компонент на стимул, тъй като служителите там вяра в себе си и тяхната сила, мотивация за подобряване на тяхното професионално ниво.
Тази глава се създава добър климат в отбора. Трябваше да намери индивидуален подход към всеки служител да бъде много правилно в своите думи и действия, които да съдържат техните емоции и лична неприязън към другите, имат баланс и да запази спокойствие. Главата трябва да бъде модел за подражание, се стремим винаги и навсякъде. Ако между екипа и ръководителя на добрите отношения, както и че ще уважение и разбиране [4] между членовете на групата.
Лидерът трябва да има смелостта, добра интуиция. Той винаги остава оптимист в трудна ситуация, никога не се отказва, всеки неуспех за него - това е повод да се надценяват всичко, което се е объркало, и се намери благоприятен начин за достигане до нови висоти. Той е в състояние да предсказва бъдещето, той знае какво да прави в дадена ситуация, за да се измъкнем с минимални загуби. Ако е необходимо, той ще отиде на риска, както и в случай на повреда, ще вземе всички подчинени. [2] С такъв уверен лидер не се страхува от нищо, персоналът ще се опитам да дам всичко от 100% при извършване на работа, така че да не го разочарова.
Отделен характеристика на главата е имиджа си. Образът - набор от елементи като цяло съставляват образа на главата [3].
Външната обвивка със сигурност важна, тя е отражение на темперамента и характера на човека, разпределя тънък елегантен вкус. Както се казва: "Запознайте се по дрехите ...". Всъщност, снимката е отличителен белег на лидер. В перфектна форма, той привлича вниманието, вдъхновява доверието на народа, такъв човек е много хубаво да има една обща кауза.
По наше мнение, ръководителят на снимката трябва да включва следните компоненти:
- поддържан спретнат външен вид;
- строг класически костюм;
- занижени монохромни риза;
- тъмни обувки на класическата тип;
- портфейл за документи и други материали;
- часа (като основен аксесоар бизнес лице).
Всички по-горе характеристики на външния вид, като цяло правят идеален образ на ефективен мениджър.
Като част от въпросният проблем бяха тествани в един от лидерите в областта на
управление на тема "Ефективният мениджър".
Той помоли да отговори на поредица от въпроси. Ще представим някои от тях:
1. Страхувам се, че вашето устройство, без да ви няма да направи един ден ли сте?
2. Какви са отношенията ви с екипа?
3. Какво мислите за другите лидери на организацията?
4. Как се чувствате за предоставяне на пълна информация на подчинените си?
5. Какво правите, когато ви се наложи да възнагради финансово подчинени?
Резултатите показват, че главата на един човек, влиятелен, строг, компетентен при изпълнение на служебните им задължения. Той спечели уважението на колегите си, се е поставил най-високо ниво. Екипът отговаря на главата му, като справедлив, честен, почтен човек.
Получените данни позволяват да се заключи, че тази глава е наистина професионалист в своята област, стандарта и пример за другите. И с цялата сложност и важността на работата му, той е добър и мил човек.
По този начин, този лидер трябва ефективно да изпълняват служебните си задължения, да положат всички усилия, умения и способности, за да достигнат до нови висоти и да спечели уважението на своите подчинени. Главата е важно да се разбере степента на отговорност, възложена му и да го приеме с достойнство. "Всеки от нас, които предполагат, че може да доведе другите, трябва постоянно и трудно да се научат."
Позоваването
"Знанието вълнува любовта: колкото по-запознат с науката, толкова повече ще го обичам"
Град: София, София, Новосибирск, Екатеринбург, Нижни Новгород, Казан, Самара, Челябинск, Омск, Ростов на Дон, Уфа, Красноярск, Перм, Волгоград, Воронеж, Владивосток, Ярославъл, Обнинск, Калининград, Орел, Тюмен, Томск , Тамбов, Твер, Улан Уде, Смоленск, Саранск, Сочи, Ставропол, Сиктивкар, Рязан, Пенза, Оренбург, Набережние Челни, Great Новгород, Новоросийск, Магадан, Магнитогорск, Липецк, Калуга, Кемерово, Краснодар, Ижевск, Иваново, Иркутск , Zabaykalsk, Владимир, Вологда, Белгород, Брянск