И все пак от филма "Джобс: Империята на изкушението"
Екипът има пряко влияние върху финансовите резултати на стартиране. Супермен не съществува, така че основателят на колективните потребности, които ще създадат компания за всички смислено и променя живота. За да стане това, всеки човек трябва да живее проект, работи ефективно и с удоволствие. Съвети за това как да се събере и мотивира екип от тези начинания, ръководител на партньорска програма е разделена StartTrack Сергей Chetverikov.
Startup екип трябва да включва функции за работа, както и ясна обща цел и обща визия за бъдещето. книги за управление ни казват, че когато президентът Джон Ф. Кенеди през 1962 г., пристигна в центъра на НАСА и попита почистващите средства, какви са неговите задължения, по-чисти заяви: ". Аз съм помага да се постави човек на Луната" Общата цел обединява всяка голяма компания. В противен случай пътуването не се ангажират.
Създаване на стартиране, трябва да видите как целта на Основател, мечтая за това. В идеалния случай трябва да може лесно да се обясни целта на всяко лице, което ще ви отведе до три часа през нощта, или да поискате светлина на улицата. В този случай, членове на екипа, също можете лесно да разберат. Визия и способността да общува с цел основателя ще направи лидер, но ако не се съобщават функция, неформалният лидер ще се превърне в партньор. Тогава един от основателите ще определи целта, а другият - да се обясни и да напомня на отбора си в моменти на кризи.
Снимка: Жан-Мари Guyon / Globallookpress.com
Определяне на роли и да намерят един или двама партньори, които можете да допълват. Съберете екип от хора, ядро, с които е работил по-дълъг от една година. Дори дълго време, но не е тестван във всеки може да донесе. Заплата на служители ще идват и си отиват, но ключовите играчи трябва да работят заедно, за да се разработи старт поне през първите 2-3 години. Дайте партньорските дялове в компанията или да влезете опция договор. Тогава той ще получи имунитет за предложения корпорации и не обръщат внимание на условията на труд. Партньорите трябва да се стоплят мисли за идеята и бъдещия дял от пая.
Не всички, които се стремят предприемачи са готови да споделят. За да се наемат хора за работната заплата и да бъде едноличен собственик - какво би могло да бъде по-лесно. Но, според ускорител американската Blackbox, стартиращи с две или три основатели получават повече инвестиции, отколкото на екипа с един или четири или повече създатели и IT-стартиращи без CTO сред основателите растат средно три пъти по-бавно. В допълнение, партньорите могат да ви помогнат да оцелеят в кризата, ще създадат вътрешна култура и преподават на следващото поколение служители. При връчването на опции върху акции и дялове, не бъди стиснат, но имайте предвид, че четирите основателите - вече е твърде много.
Трима играчи - това е MVT, или минимално жизнеспособен екип, който ще започне на проекта и да направи първата продажба, но скоро това няма да е достатъчно ресурси. Ще има по отношение на строгите икономии да се наемат умни хора. Въображаемият zugzwang, нали?
Помогне за решаването на проблема с страст и огън в очите му. Ако MVT - ядро екип, страстни стартиращи компании - втората линия на защита. Страстен стартиращи обича работата си и желание да прилагат уменията. Вътрешна мотивация е от първостепенно значение за него, но и за опита, който трябва да се плати. На първо място, се определят основните функции на фирмата, и да намерят силни хора, които ще се радваме да се изгради и тестови хипотези. С тях ще работят, а не да се научи.
Снимка: Уве umstätter / Globallookpress.com
За стартиращи фирми на вътрешния мотивацията първото място. Идеята за шофиране напред любовта основатели за работата му стимулира опитен персонал, както и желанието за професионално израстване настоява за начинаещи подвизи. лидерът на задачата - да се комбинира с вътрешна мотивация обща цел и да подкрепят стремежите.
Външен стимул за партньори - големият победител в бъдеще. Други членове на екипа могат да бъдат мотивирани от пари, но по-добре е да се започне с нематериалните ползи. Оферти ценен човек за всеки бонуси: гъвкаво работно време, допълнителни почивки, обучение, отдих, поздрави, конкурси, състезания, за лични постижения съобщения и мотивационни срещи. Задължително да дават пример и първите, които създават доверие, да общуват открито, лично да си представите начинаещи екип открито обсъждат формирането на природни групи в рамките на екипа. Подредете пиенето в края на краищата.
Вътрешна мотивация, външни бонуси и приятелска атмосфера ще помогнат на отбора да премине през бурята на кризи и трансформации. Хората плащат толкова, колкото ти е удобно, но не се фокусират върху заплатите. Вътрешна мотивация е по-важно.
Един служител може да себе си и компанията се възползва, за да се възползват само себе си, а не да го приведе към никого. Това стартиращи компании трябва да бъдат в първата държава. Той работи с удоволствие, се разраства и помага да се развива проекта. Баланс на алтруизъм и егоизъм помага на човек да се задържат на власт. Това се случва, и ситуацията е различна - служителят е от полза за компанията, но не го е грижа за себе си. Това работохолик "изгори" в рамките на 1-2 години. Уверете се, че членовете на екипа се нуждаят от време за почивка. Дори и пламенен евангелист ще бъде по-малко ефективни, работещи 60-70 часа седмично.
Екип - в основата на фирмата, тъй като хора решават колапс стартиране или "летят". Създаване на перфектния отбор отнема усилия, но подходът е прост. Определете ясни и измерими цели, да намерите ентусиазирани хора от значение, и да гарантират, че вътрешната среда на компанията е толкова вдъхновяваща и мотивираща, колкото е възможно. Така каза Елон Мъск, а днес - е един от най-добрите теории.
Ако искате да инвестирате или привличане на инвестиции в проекта през StartTrack, можете да се регистрирате и да се прилага на официалния сайт на сайт.
Свързани статии