Хенри Форд казва: "Очаквайте заедно - това е началото. Останете заедно - това е напредък. Да работим заедно - това е успех ". Наистина, за успеха на всеки бизнес зависи от силен и сплотен колектив. И за екип за стартиране е буквално от жизненоважно значение. Предприемач Джон Rampton слаб един служител на разходите благосъстоянието на бизнеса. След този инцидент, Джон съветва стартиращи подход към подбора на персонал е изключително отговорна.
От екипа зависи не само от това дали стартиране ще се изключи. но колко бързо и в каква посока ще се развива по-нататък. Сцеплението и ефективността ще бъде колегите си, толкова по-бизнеса си шанс да успее. Ето защо, се култивира силен отбор - е един от приоритетите на всяка стартиращи компании. Това не е лесна задача. Но ние вярваме, че сме успели. Потвърждаване даде фигури.
От стартирането на стартиране и началото на формиране на екипа през цялата нашата компания взеха 77 души. Някои от служителите се елиминира бързо - в рамките на един до три месеца. Това е нормална ситуация: или ние разбираме, че работникът или служителят не ни допадна или човек реши, че той не ни подход. По-добре да оставите бързо, отколкото дръпнете непродуктивен връзка. Делът на тези, които са работили в продължение на по-малко от три месеца, е 25% от общия брой. Смятаме, че това е оптимално. От една страна, толкова по-висок е резултатът, толкова по-добре - това показва, че вие сте в състояние бързо да отстраните неподходящи служители. Но от друга страна, прекалено голям процент казва, че филтрирате лошо вход. 25% - цифра, която трябва да се стреми.
37% от служителите са работили за нас от три месеца до една година, 13% - повече от една година, а 25% - повече от две години. Средното време за работа в сумите на фирмата до една година и два месеца.
Team. Набрани по време на стартиране. Той остава при нас дори и в трудни времена, и това е една от причините, които ги бяхме оцелели. Ние винаги приятелски разделиха със служителите и с много все още поддържат приятелски отношения: те идват при нас за една вечер и просто да посетите. Имаше два случая, когато компанията се завръща в пенсиониран служител. Ние смятаме, че това е възможно и в бъдеще.
За нас е удоволствие да видя, че бившите ни колеги да постигнат успех в кариерата. Те се заселили в добре и са доволни от тяхната работа, нашата компания се превърна във важен етап в кариерата си. и това е хубаво за нас. Тъй като ние се стигне до това? Ето нашите съвети за стартиращи компании.
1. Вземете "своите" хора
- Високите изисквания към персонала. Нашата цел е прав - да вземе най-умните. Умни хора са скъпи, а ние не ги спаси. Разбира се, не можем да направим същите изисквания към техническите специалисти, като например Facebook или Yandex. Въпреки това, ние се фокусираме върху тези компании. В рамките на нашите възможности, ние се опитваме да се избере най-добрия. Техните квалификации ние проверяват с помощта на тестове и казуси. Важно е да се види как човек си мисли, какъв начин той решава проблеми.
- Търсим служители, които не се страхуват от новото. Технологични промени много бързо и способността да се учат и да опитват нови неща е много важно.
- Ние търсим за тези, с които успя да намери общ език. Интервюто помага да се знае дали един мъж обича работата си, това, което той очаква от работа, какви планове за кариера, той смята, че е важно и това, което е незначително. Ако нашите възгледи са едни и същи, връзката е вероятно да бъдат продуктивни. Например, един от кандидатите се оплака, че последната му работа е уморен от заседание в мрачния офис на неудобния стол и работа за бавен компютър. Ние се оформи едно красиво място, удобни седалки и корпоративна MacBook. За някои това е малко неща, но те бяха много важно за условията на труд човек. Между другото, този кандидат бях аз.
2. Осигуряване на кариерата
В стартиране кариера често се прави по-бързо, отколкото в по-големите организации. за тази чудесна възможност. И в продължение на много специалисти, че е осезаемо предимство. Но, за да се развие служители, трябва да се създаде благоприятна среда. В нашата компания, ние се постигне това с помощта на три важни принципа:
- А ясна организационна структура с ясно разделение на отговорностите. В резултат на това възможностите за растеж в компанията са ясни за всички.
- Цел на цели и показатели за ефективност. И двата мениджърите и служителите да разберат как да се измери и оцени резултатите. Например, продажбите на персонала има план, който е обвързан с бонус. И мениджърите бонус проекти зависи от това дали проектът се осъществява във времето и дали той поддържа в рамките на бюджета.
- Липса на бариери в комуникациите. Важно е да се създаде среда, в която служителите могат да изразят своите мисли и съмнения за оценката на техните способности и възможности. В крайна сметка, всеки член на екипа вижда своите перспективи за кариера, знаят какво да правят, за да ги постигне, и може да я обсъждат с ръководителя - идеалната ситуация за растеж.
3. Възползвайте се от максималния стартиране
Стартиращите фирми губят големите организации в много аспекти, като първият от тях - на стабилността, но те могат да предложат на екипа невероятна свобода. Свободата може да се изрази по различни начини - от гъвкава, за да позволи да се стигне до офиса в шорти и джапанки. Много експерти не обичат да работят в предприятия, тъй като на корпоративната потисничество. Не забравяйте, че свободата - Вашата основна коз.
- Нашата компания разполага с хоризонтална структура. Всеки от директорите могат свободно да пишат или да излезе с един въпрос: не съществуват граници под формата на допълнителни секретари и асистенти.
- Не трудно започва и да завършва часове на деня. Има приблизително рамка - от 10.00 до 19.00 часа, а никой не иска да пише обяснения за забавянето. Ако човек има време да довърши работата си, никой не му пука колко часа работи, по кое време на деня или нощта.
- Даваме възможност на служителите да работят от разстояние.
- Компанията не разполага с дрес код.
- Служителите имат право да вземат лаптопи дома до работа или да работят с лични лаптопи.
- Болните служители нямат право да вземат отпуск по болест поради настинка, те могат да легне у дома без загуба на заплата.
4. Оценявам служителите
Съвети, които ще ви помогне да поддържате хора - уважавайте ги. Ние ценим нашия екип и това е отразено в принципите на управление:
- Задължението да се информират (ангажимент за спускане). Ако член на екипа установи някакъв проблем в компанията, независимо от позицията си, той е длъжен да уведоми за това. Ако човек прави грешка, тя ще обясни защо тя работи по този начин. Ако той е прав, грешката ще бъде поправена, а системата ще работи по-добре. Но във всеки случай, мнението на всеки член на екипа е много важно.
- Зачитането на хора. Не са лоши настроения без причина, както и в зависимост от настроението ви. Ние всички се отнасяме един към друг с уважение.
5. комфортна атмосфера за всички
В резултат на тази политика, дори и израснал в компанията за поддържане на свободна и приятелска атмосфера. Служителите на дългогодишните приятелски използват прякори, да се шегува с друг, за да обсъдят не само професионални теми. Ние винаги сме искали да се изгради екип е такава връзка. Но комуникацията в офиса все още трябва да бъдат ясни граници - тя не трябва да пречи на околните. Осъзнахме, че има и друг важен принцип, който трябва да се следва: комфортна обстановка за всички.
За съжаление, IT-сряда е известен със своята шовинизъм. В офиса, кухнята и стая за пушене може да звучи сексистки, ксенофобски и хомофобски вицове. Това създава токсичен среда за отделни служители, които ежедневно трябва да слушам обидни шеги. Атмосферата в отбора трябва да е еднакво удобна за всички - е основният принцип.
Свързани статии