Намаляване на средствата за работна заплата може да бъде от уволнение на служителите или чрез намаляване на заплатите и отмяна на бонуси. И в действителност, и в двата случая ще бъде обиден и ядосан. Лидер стои пред вратата.
Как да изберем най-малкото зло, и за да се определи какво трябва да се намали? Може би трябва да намалят нещо, и по-
Намаление - грешното решение
Катрин Dvornikov, главен изпълнителен директор на чисто консултантска компания "Dvornikov и партньори": По мое мнение, не съкращения, без намаление на заплатите не е "право" решение на кризата. На първо място в главата в ситуация на криза трябва да се ангажира още повече тиймбилдинг и да се повиши общата нагласа на персонала - заедно те бързо и ефективно преодоляване на кризата. Така се оказва, че е необходимо да не се намалят разходите (заплати и персонал) и да се увеличи производителността на всеки служител. В крайна сметка, ако служителите ще се чувстват част от един сплотен колектив, и те ще работят по-ефективно и най-важното, да бъдем оптимисти за бъдещето.
Какво трябва да направя, за да се намали въздействието върху минималната работа на персонала?
Действия лидери трябва да бъдат предсказуеми
Валери Korshunov, CA NextTop: Персоналът трябва да разберат необходимостта от тези действия. Например, в една от нашите фирми клиенти, на общо събрание. Генералният директор ясно обяснени причините за намаляването на персонала (намален на 20% от персонала), наречена "жертвите" и описва предизвикателствата, които очакват компанията, ако управлението му не отива на такава непопулярна мярка. Служителите са получили изчерпателна информация. Тези, които останаха, не седна и върху буре с барут, с една мисъл: "И изведнъж и аз бях уволнен."
Естествено, с намалява нужда персонал, който да проведе отделни работа, опитайте се да се поддържа положително отношение към компанията, за да се предотврати евентуалното разпространение на емоционални изблици и освобождава негативност сред работещите служители.
Можете да отидете най-лесният, но скъп начин - да се поръча при пренасочване (мека уволнение). В рамките на преквалификация, можете да изберете голямо разнообразие от услуги, вариращи от обичайната консултиране отхвърля труда и технология за търсене на работа, за да професионалистите на пазара на заетостта, освободени на други фирми.
Лесно е да се освободи, но това, че делът на главата
Олег войници. Консултант по въпросите на персонала, на фирма "физическата годност" Ако нещата са толкова зле, че главата е принуден да отиде на това, първият и много трудна задача да се изпълни - определят кои служители могат да останат, и с кого - да си тръгне. По време на криза, не е нито времето, нито пари, за да направи оценка на персонала, но всеки мениджър вече има визия, който се нуждае и кой не. Пожар никога не е лесно, но това е лидер на акция. В крайна сметка отхвърли може да даде обезщетение. От ляво за да прекарат един честен разговор и да предложи начини да преструктурират възнагражденията, например, да се свържат доходите си от доходите на компанията. Ключови служители трябва да гарантира доходите си.
Главата трябва да останат отворени. Емоционалното компонент и вяра в главата в случай на авария е много важно, и единственият начин - това е взаимното доверие, което се основава на откритост. Ако не сте склонни да откритост, поверите тази дейност на заместник. Служители в криза обтегнати повече от обикновено, и това напрежение трябва да бъдат отстранени.
Получат сила за постоянна комуникация
Ксения Sukhotin, ръководител на HR-консултации одит и консултантска компания "Развитие на бизнес системи": Всички на класиците. Всяка организационна промяна, особено негативни, трябва да бъдат придружени от информация откритост. Служителите трябва да имат възможност да се каже, и да получите обратна връзка от мениджъри. Намаляване демотивация на персонала в криза от помощ, а не пари, програмата на неимуществените мотивация: похвала, признаване на заслуги, като се грижи за подчинените си. От главата на необходимост от поддържането на положителна среда, по-нататъшни усилия за укрепване на духа на отбора. Моят съвет е да получат сила за постоянна комуникация, се опита да намери индивидуален подход към подчинените си, да даде пример на позитивно отношение към живота.
Не се измести неприятната мисия за депутати
Дмитрий Василиев, главния счетоводител на АД "Кун": Да започнем точно оценка на нуждата от персонал. Не се страхувайте да изглежда смешно, за пореден път се посочват отговорностите на всеки служител. Трябва да се знае точно кой е той и какво прави и дали е възможно по принцип, без тези разходи в бъдеще. Вече не е необходимо финансов директор, ако тя се справи с главния счетоводител за допълнителна заплата. Оценка на потребностите, преминете към най-неприятен.
Не се страхувайте да изглежда неудобно пред служител, който скоро няма да ви вече работи: хората винаги са в състояние да намерят използването на техните способности. Като сигнал за необходимостта от ускоряване, той безболезнено премине този етап и ще бъда благодарен на работодателя, за това, че той е бил третиран като човешки същества. Ако е необходимо да се говори лично да уволни, не променя този неприятен мисия за ръководителите на съответните ведомства. Работници - и тези, които напускат и тези, които остават трябва да осъзнаят, че ръководството няма да се скрие и е готов да се търси решение заедно и винаги се вслушва в аргументите на всеки член на екипа.
Бъдете честни със служителите си, те трябва да се разбере, че отхвърля не най-лошото и безполезни. Полагане на разстояние хората, чиито помощ на компанията с оглед на обстоятелствата, просто не могат да си позволят. Не забравяйте да оставите заминаващи служителите обективно положителни препоръчителни писма и не губят връзка с тях: добър служител ще се върне към вас.
Осигуряване на обезщетения за съкратени
Смятате ли, че кризата - удобно време да се отърве от баласта?
Уволнение премахва психологическата криза тежестта
Олег Солдатов, компанията "физическа подготовка": Отърви се от баласта е необходимо не само в криза. Но, за съжаление, нашето съзнание е инертен и кризата само засилва лидер да предприеме решителни действия. Той му дава разбирането, че не е възможно да се направи по друг начин и намалява тежестта на психологически решенията за грим. Уволнение криза удобно с тази гледна точка.
По време на кризата, акцентът е върху най-ефективните
Валери Korshunov, CA NextTop: Всичко е просто и естествено - се извършва в най-ефективните в честотата на кризите. Други, по-малко ефективни, се отбелязва в списъка за уволнение. Въпреки това, в този списък имат шанс да се установят в други дружества, в които тяхното професионално ниво ще отговарят на предизвикателствата пред тях.
Днес, в някои сегменти на пазара, което се оказа по-устойчиви на кризата, има актуализация на персонала. Като един от нашите клиенти: "Сега те идват при мен експерти главата и раменете над тези, които вкарах през пролетта. Аз ще докарам по-мощен и слаб. - да напусне "
Аз подкрепям тези, които прекарват тази оптимизация
Ксения Sukhotin фирма "Бизнес развитие Systems": Да, и аз подкрепям тези, които правилно извършва тази оптимизация. В моя опит на консултации щатите повечето компании завишени непропорционално на реалните потребности на бизнеса. Кризата - време за преглед на персонала отношения: тези, които допринасят за развитието на компанията, трябва да се запази и допълнително мотивира. И тези, които просто се случва, да бъде отхвърлена. Въпреки трагедията, настоящата ситуация ще балансира определен дисбаланс, който се очертава през последните години.
Този подход се разваля имиджа на компанията
Катрин Dvornikov, компанията "Dvornikov и партньори": Не, аз не го правят. Освен това, аз съм сигурен, че компаниите, които използват кризата за тези цели, тя е много, за да развалят вашето изображение. Но кризата ще приключи рано или късно!
Кризата - това е ефективен инструмент за направите бизнеса си по-ефективно. Ти просто не се спори безкрайно във връзка с кризата и да се обсъдят през цялото време, как всичко е лошо и тя ще бъде по-лошо, но да работят и да презаредят своя ентусиазъм на целия персонал!
Свързани статии