Лидерите трябва да реагира ефективно на промените в организацията. Но това, което позволява на някои хора да се адаптират към промените по-добре от другите? Отговор включва три компонента, пише Bigideas.
Когнитивна гъвкавост - способността да се използват различни начини на мислене и ментални модели. Лидери с когнитивната гъвкавост, способността да се комбинират различни принципи на мислене и ментални модели в планирането, при вземането на важни решения и ежедневна работа. Когнитивна гъвкавост означава да изберете и разминаващи (нелинейна) мислене, интерес към нови подходи, способността да се види и да се използват по-рано скрити причинно-следствените връзки и възможност за работа в екип перфектно. Лидери с когнитивната гъвкавост, желание да се учат от опита си и да разпознават положението, когато старите подходи не работят.
Емоционален гъвкавост - способността да се промени подходът към собствените си емоции и емоциите на другите. Лидери с емоционална гъвкавост, могат да използват различни подходи, когато се занимават едновременно с нея и с емоциите на другите хора. Този аспект на много лидери често не се вземат под внимание. Емоционално гъвкав лидер спокойна усещане по време на преходния период, през който волята и тревогата и възмущението и съпротива. Адаптиране към промените изисква лидерство взаимодействие с тези, които преминават през промяна. Лишени от емоционална гъвкавост не обръща внимание на проблемите и чувствата на другите и не позволява дискусия, а емоционално адаптивни лидер планове и промени в движението. Такъв човек не може да бъде емоции и не позволи на страховете за себе си или се поклащаше от курса спрат.
Dispositional (личен) гъвкавост - способността да се поддържа положително отношение, докато останалите реалистично. Лидерите dispositional гъвкавост експониране, действа от оптимистични възгледи, основани на реализъм и ясни цели разбиране. Те взимат под внимание възможното развитие на ситуацията към по-лошо, но в същото време и да си представите един добър сценарий за в бъдеще. Тези лидери са в състояние да определят, че е необходимо да се запази оптимизма на работници в конкретна ситуация, независимо от трудностите и изпитанията. Те не страдат от "оптимистично слепота", но не сме песимисти, те са чужди на декадентски настроение. Тази двойственост е печеливша. Dispositional гъвкави лидери виждат промените в повече възможност от заплаха или опасност.
Адаптивност може да се развива. И трите вида гъвкавост могат да се научат и подобрени обучение за поведение, присъщи на всеки от тях.
Практикуването на когнитивната гъвкавост
Бъдете любопитни, като дете. Задайте много въпроси. Изненадан, проучване и медитира, преди да се произнесе и да вземе решение.
Приемете различия. "Други" не означава прав или не: това е просто ", от друга."
Вижте ви позволява да виждате себе си. Махай се от вашия офис и вижте сами какво се случва наоколо. тежки, трудни Служителите на време трябва да видят техните лидери.
Разработване на планове за непредвидени ситуации в случай на проблеми. Изяснете за себе си подход и действия в случай на съпротива на персонала при кризисни ситуации, бързото приемане на необходимите решения по времето, когато се съмнявате. Но не се приложи твърде много един-единствен план или стратегия. Кук също резервни планове Б и В.
Практикуването на емоционална гъвкавост
Създаване на група за подкрепа. Обърнете внимание на лидери, приятели, роднини приятели, колеги, членове на семейството и др. Оставете ги да действат като група, за да ви подкрепят по време на промяна. Оферта да направят същото и Вашите служители.
Стремете обратна връзка. Предоставя на своите служители с възможност за бърз отговор на това какво се случва - както в положителна и отрицателна гледна точка. Това ще ви даде възможност да се обучават.
Да действа решително, когато е необходимо да се вземат драстични мерки, като например тези, свързани с уволнението на служителите. Въпреки че е трудно да се направи, да изменят или да избягат от реалността - още по-вредни.
Практикуването dispositional гъвкавост
Бъдете искрени. Можете да дадат пример, вие сте длъжни да честност и откровеност. Разберете собствените си реакции към промените, които следват можете да следвате други.
Приемете промяна като нещо положително. Намерете начин да се виждат ползите от тази промяна - не само за организацията, но и за вас и вашите колеги.
Адаптирайте плановете ви. Приемете факта, че не може да знае всичко и да контролира всичко. Бъдете готови да преминете към следващия курс на действие в случай на промяна на външен натиск или вътрешна динамика.
Разширяване на обхвата на техните контакти. Включване на важни хора в процеса на подготовка и изпълнение променени
Свързани статии