Цялата власт е съсредоточена в ръцете на същите, компанията - лидер, който взема решенията и носи пълната отговорност. Комуникация със служителите е под формата на поръчки, които следва да се прилага стриктно. Стратегия и тактика се определя от лидера на управление, те също решават основните въпроси.
Правомощия споделени - ключови позиции в управлението на дружеството остава лидер, но по други въпроси за употреба може да се разпространява. Например, някои от властта принадлежи на заместник-председателя на дружеството, някаква част от финансовия директор, някаква част от топ мениджърите, и така нататък. D. Най-важните решения са направени от лидера, останалата част от решението, взето от подчинените си, всеки по своя собствена ниво. В този случай, има широко сътрудничество и в двете посоки - от страна на главата, така и от страна на служителите.
Силните страни на демократичния стил на ръководство:
засилване на личната ангажираност на служителите на компанията, която е частично вземане на решения и отговорност,
освобождаването на повече време за управление.
Слабата страна на демократичен стил на ръководство: изисква много време за координиране на работата между различните отдели на компанията между мениджъри на различни нива.
Пасивен стил лидерство
Ръководител на дружеството не поеме основните задължения на управляващото дружество, заедно с отговорността и управлението на дружеството предвижда група от лидери, като на борда на директорите или висши мениджъри. Самият ръководител изпълнява най-представителни функции. В резултат на това има самостоятелно управление на дружество на демократична основа, в режима, който е най-подходящ за фирмата. Налице е активен обмен на мнения в областта на управление на дружеството сред първите лицата, упражняващи лидерство.
Forte пасивен стил на управление:
не намеса на силен лидер,
дела на компанията решава най-много.
Слабата страна на пасивен стил управление: група от лидери не винаги може да се споразумеят. В бизнеса, има ситуации, в които е лидер трябва да реши всички въпроси и да поемат отговорност. Това е особено вярно за кризисни ситуации в компанията, когато сте под напрежение, стрес, група за натиск време могат да бъдат объркани, губят единство, се объркват и че решението на един лидер може да спаси положението.
Индивидуален стил на управление
творчество, т. За. Главата може да варира в различните лидерски стилове в зависимост от ситуацията, която се проявява в компанията.
Свързани статии