Много млади хора се кипят с идеи и иновации. в състояние да създаде един успешен и значими бизнес проекти. Но само няколко от тях прилагат идеите на практика и да стане бизнесмени. Природни страхове и притеснения да се бавят и най-амбициозен проект. Не се страхувайте да превърнат идеите си в реалност. Има десет заповеди за успешно лидер, при които, бизнесът могат да получат не само печалбите, но и забавно.

Пет основни лични качества

Има пет основни личностни качества, без които тя не си струва, стартиране на бизнес. Първото и най-важното - това е доверие. Всякакви съмнения за ръководителя на екипа, прехвърлени, като верижна реакция. Ето защо самочувствие, своите действия и решения - успеха на всяка лидер.

Следваща - общителност. Лидерът трябва да бъде в състояние да говорят на един език с различни хора, за да използват своите силни страни в полза на бизнеса, разбирам индивидуалността на всеки човек да даде правилната мотивация за действие.

Третото качество - е възможността да работи с течение на времето. Важно е да се определи ясни срокове за всяка задача, а не да ги прехвърлите. В противен случай, процесът ще бъде безкраен и неефективна.

Също така, лидерът трябва да може компетентно да си поставят цели и да се определят ролите в екипа. Има много висококвалифицирани специалисти, които, например, не са в състояние правилно да се поставят цели и следи за тяхното изпълнение. Те са неефективни в ролята на мениджъри. Поради това е от съществено значение да се определят ясни цели с измерими резултати.

И не на последно място, качеството на успешен лидер - непрекъснатия стремеж за самостоятелно обучение. Мениджърът трябва винаги да се развие лично и професионално. Световната напредък често пречи на използването на бизнес методи и модели, които са били в сила вчера и личностно развитие дава възможност за привличане на интересни хора и да се поддържа баланс между бизнес и хоби.

Грешка - това е нормално

Лидерът трябва спокойно да приеме, че всичко наред, а дори и себе си. И абсолютно всички грешки, които прави лидер в процеса на управление, отидете на касата на безценната си опит. Много грешки могат да бъдат приписани на възраст или липса на опит - те трябва да се считат за приемливи, а понякога дори полезно.

Но има и сериозни грешки, които винаги трябва да се помни и да ги избягват. Как, например, актове, които клеветят, вашата репутация в бизнеса. Това неизбежно води до катастрофа. Тъй като човек не е в състояние да "държат на думата," никой не може да работи.

Не изпадайте в паника

Особено значение е въпросът за това, как да се държат по един успешен лидер в условията на криза. Най-важното - не забравяйте, че не безнадеждни ситуации - във всяка ситуация на криза е необходимо за поддържане на "студен" интелекта. Паника само ще влоши проблема и няма да доведе до един сантиметър към решаване на проблемите. За да започнете работа е да се разработи план за изпълнение. Ако всички входни данни не са първите стъпки, които трябва да се планира - останалото е "изкристализира" по време на изпълнение. Допълнителни разходи за наблюдение на междинните резултати и да коригира плана, въз основа на сегашната ситуация. Необходимо е да се включи в екипа при решаване на кризисни проблеми - честно разкаже за съществуващите проблеми, планира за справяне с тях. Във всеки случай не е възможно да се отложи делото, докато по-късно - в условията на криза да се адаптират бързо, за да оцелее.

Екипът внимание

С нов екип, че е необходимо да се изгради доверие и да се покаже само личен пример. Ако човек е добър в работата - да му благодаря за задача или проект. В същото време, потискане на бездействие и липса на дисциплина. Екипът е в състояние да доста бързо се поддаде на лош пример и да започнат да копирате работата на неефективните служители. За да се постигне най-ефективна и добре координирана работа, екипът трябва да види преди уверени и трудолюбив лидер. Основната цел на екипа - ключът към успеха.

Съвършенството няма граници

За всеки бизнес динамика, не забравяйте да се повиши производителността на екипа и неговия личен. Лична продуктивност определя извършването на конкретна специалист. За да го подобри, можете да използвате уроци и обучение за подобряване на уменията и придобиване на нови умения. Също така ефективно наставничество на по-опитен персонал - личен пример и подкрепа ще помогне да растат професионално специалист. И, разбира се, не забравяйте за класическия мотивационен инструмент.

За да се увеличи производителността на командата трябва да се идентифицират факторите, които ще й помогнат да се подобри. За да направите това, вие трябва правилно да картата да планират дейности, наблюдение и премахване на "тесни места" в бизнес процесите и мотивира екип по различни начини за постигане на общ резултат.

Важно е - не спешно

Дори и с тежък управителя на натоварване трябва внимателно да планират и да се анализира всеки етап от работата. Това много помага за привеждане в съответствие на масата на приоритетите: ". Важен / не спешно" "Важно-Спешно", което винаги трябва да се стремим към квадрата Ако работата ще бъде доминиран от постоянното "гасенето на пожар", процесът ще бъде неефективен.

Изкуството на делегация

Един ефективен лидер е просто длъжен да делегира своите отговорности компетентно в отбора. Всяка работа, трябва да донесе максимален ефект с минимално количество от време. На първо място, е необходимо да се делегира работа, която не ти харесва. Вие не го направи в едно и също качество, тъй като може друг служител. На второ място, необходимо е да се делегира отделни задачи. На трето място, прехвърлянето на своите колеги и архаични рутинни задачи. Важно е да се изгради удобен контрол на изпълнението на задачи в системата. Делегирането на отговорности помага за времето за освобождаване на по-важните стратегически задачи.

собствени правила

За ефективна работа и единството на отбора успешен лидер, трябва да се мисли за идеята за корпоративната култура на бизнес проекта. Значението и необходимостта от корпоративни правила е писано много литература. В света не съществуват примери за успешни компании, които не биха били реализирани корпоративни политики. Дори и в малките фирми с персонал от двама служители има свои собствени правила. Те не разполагат с нормативните актове, които не са изложени в приложение към договора за работа, но зад кулисите там са спазени. В големи компании, корпоративна култура помага да внуши общи ценности и да се обединят в отбора. въртене Високата персонал корпоративна култура помага бизнес единица запази своята уникалност.

Успехът - деликатен въпрос

Когато отборът постига първия си успех, мениджърът трябва да може правилно да се разпорежда с тях. Всеки успех като провал - в резултат на работата в екип. В живота, често се случва, че атрибутите на лидерски водят само управлението му гений, без да обръща внимание на резултатите от служителите на линия Те смятали, че като се има предвид. Членовете на персонала трябва да се третират като номинални акционери. Успехът на компанията трябва да се отрази перфектно на всички служители, независимо от това положение. Всяка успешна стъпка на всеки служител носи резултати в общ фонд. Този подход се променя отношението на хората в процеса и резултатите.

за забавление

И все пак, имайки предвид сложността и трудностите, най-ценното нещо в бизнеса - това е забавно. Удоволствието, което получавате от процеса и резултата. Важно е да се сглоби отбор, с който да работите комфортно и е наистина доверие. Целите трябва да бъдат амбициозни, но постижими. Резултатът трябва да бъде вдъхновение като лидер и неговия екип.

Цитирайте F.Nesterov "Лидерът -. Лице, което е отговорно за постигане на целите и от които ще се иска, ако не бъде постигнато."

Мениджър - лицето, което е отговорно за постигане на целите и които са поискали, ако тя няма да бъде постигната.

Друг въпрос. И ако лидерите не са успешни? Това не е най-ръководители или ръководители?
Или друго. Дали лидери не са ефективни? Това не е най-ръководители или ръководители?

Или трябва да се разбере, че ако лидерите на вече успешно и ефективно?

Като цяло, лидерството е признаването или дестинация?

Ако са назначени лидер на групата, а след това плюе на всички препоръки в статията.
И обратното.
Ако признаем, лидер си група, същото може да плюя на препоръките в статията.

Така че независимо дали те се нуждаят от препоръки ??

Когато действителните заповеди? Това е просто набор от правила, подходи. Но заповеди

Цитат - Открийте разликите !!

Четох наскоро "Fun да мислят по различен начин" Girenok, просто мисля. мисля, че вече не е канал. Лидерът мисли за нея, той беше неуспехите си и липсата на ефективност vopschem е върху барабана. И от това той тихо отчаяние и да видим лидера си, дори и ако всичко totters и пада.

Цитат Кузнецов ". Лидерът мисли за нея, той беше неуспехите си и липсата на ефективност vopschem е върху барабана."

И това е зареден въпрос. Хитлер е бил лидер?
Той е. Upeshny? Или ефективна. Или и двете?

Какво е толкова провокативен? Е, аз бях лидер, а това? В противен случай щях да отида на цялата нация зад него? Друго нещо, ако поставите въпроса във връзка със своята идеология. Но тогава, Валери, никой не отговори (с изключение на лидера кора;))

Цитирайте Кузнецов: "Ами, аз бях лидер, а това?"

А фактът, че той не отговаря на някое от следните в статия качества.

Така че можете да успешно, без да ги !!

Валери Иванович, аз Unfortunatel тата статия не чете. Но предполагам, че - това, което сте. Но ако това е твое в 38 в Германия, германците щяха да се научат всички характеристики на фюрера.

Цитат ние все още имаме проблем, така че аз пиша това: "за Б. Ovsiya"
Може би искал да провокира, така че можете да извадя фрази извън контекста. Но в същото време те губят своя смисъл, те трябва да се разглеждат заедно.
Написах, че лидерът определи 2 неща:
1) Възможността да се избере достойна цел
2) Поемането на отговорност за постигане на целта на екипа
Има само два фактора, взети заедно.
От вас се иска да посочите лидер от мениджър разграничение ", която е отговорна за постигане на целите и от които ще се иска, ако не бъде постигнато."
Разликите са прости:
- Лидерът избира цели си и своя треньор постави по-високи лидери
- Ако управителят не се справя, тогава той ще бъде уволнен и това е негова отговорност не свършва. Лидер ще назначи друг управител или направи си сам. Тя не може да бъде уволнен, защото той е избрал такава цел. Лидерът с всякакви средства се постига целите си за ефективност (или убит), или той не носи отговорност за постигане на целта.
Същият принцип може да се отговори и на други вашите въпроси:
1) е лидер на успешната - но ако целта му е голям отбор и стигна до нея.
2) е ефективен лидер - да, ако отборът му достигна целевата оптималния начин (с минимално използване на ресурсите), а не ако се постигне целта и изразходвани средства много повече, отколкото може да бъде.
Същият принцип може да бъде оценена и Хитлер.
1) Бил ли е лидер - да, той е поставил за цел и цялата страна отидоха, където той посочи
2) Бил ли е успешна - не, тъй като неговата цел (световно господство на Третия райх) не е достигната
3) не е било ефективно - не се обсъжда, тъй като целта не е достигната.
И всеки друг лидер.
Последен въпрос: олово - това допускане или среща?
Страхувам се, че ви обърка лидерство в управлението. Едно лице може да бъде назначен за ръководител и нещо, за да го обвинят. Лидер - този, който избира целите си и да се създаде екип от последователи. Лидерът не може да бъде назначен.
Тези две лица могат да съвпадат в същата ситуация: Вие определяте главата и поставят целта си, а той в същото време като лидер иска да постигне тази цел вече за техен личен.
Надявам се, че този пост е достатъчно за доказване на общия принцип.