Форми, източници и основи на мощност; видове властови отношения
Източници на енергия могат да бъдат разделени на две групи. Първата група включва източници, които имат лична основа, а втората - на източниците, които имат организационен или официална основа.
Група представляваща лична основа, която включва такива източници като: експертна власт, властта на пример (т.е., на въздействието на човешката харизма), правото да се произнася (или юридическа власт), мощността и информацията е необходима за захранване.
Експертна власт - способността да влияе върху поведението на главата на мъжете си, като се използва тяхното обучение и образование, талант, опит и специализирани познания. Хора с познания, могат да окажат влияние, дори и без официална власт. Ето защо, като източник на енергия, тъй като експерт на власт, не е свързано с конкретна позиция. В експертните органи са налице сериозни недостатъци. Тя се формира бавно и е по-малко стабилни. В допълнение, познаване на остарява бързо и постоянно трябва да бъдат актуализирани, но това често не е възможно да се приложат своевременно. От липса на енергия засяга младите кадри, които се нуждаят от време, за да го намери и да се използват ефективно.
пример за силата (или влиянието на харизмата) се определя от способността на мениджърите да влияе на подчинените с помощта на своята жалба, с която тя се проявява наличните си умения. Charisma - силата, която има чрез силата на личните качества и стил на управляващата човек. С такива електроцентрали подчинените се опитват да подражават на главата му наоколо, и това желание проводници неусетно подчинение под влиянието на лицето, на което те подражават. За човек, който иска да си намери харизматична власт, трябва да притежава такива качества като преследването на справедливост, щедрост, смелост и сила на духа. Тези хора доминират други лица чрез това, което те призовават за нещо ново и необичайно.
Харизматичното орган е съвсем проста и ясна, но не силно, тъй като до голяма степен се основава на емоции, които са много променливо.
Правото да се произнесе.
Мениджърите, които заемат същите позиции, имат равни права. Само един използва това право, в рамките на своите възможности. Това се проявява в това, че всеки един от лидерите, тъй като има различни права на властта. В повечето случаи, е източник на енергия може да бъде единственият, особено когато една организация е само започват да се появяват. Този орган е ефективен, когато има добре изградена йерархия на властта. Ръководител властва над другите на базата на официалната задача. Предимството на тази власт е простотата и надеждността. Ориентация на позицията на това правителство дава допълнителна здравина.
Но тъй като на тази сила се появява презрение към човешката индивидуалност, съпротива срещу промяната и не позволява да се използват напълно потенциала на подчинените си. Този вид енергия е трудно да се съгласува със съвременните условия и в крайна сметка ще доведе организацията до застой.
В съвременните условия на информацията е ресурс, който ви позволява напълно да упражняват власт над другите хора. За притежаването на информация в една организация може да бъде борба, а тя, от своя страна, може да бъде отказано или изкривен. Хората, които имат истинска информация, правят по-добри решения, и да изразят волята си над другите. Тази сила може да бъде прехвърлена на мениджъри и специалисти, които са в центъра на организирането на информационни системи.
Необходимост от властта.
За повечето хора, че е необходимо за власт, желанието да се окаже влияние върху другите. Този източник на енергия се характеризира с постоянна вила техните съвети, желанието да се помогне, обадете се на емоциите на другите хора и засилване на нейната репутация.
Тази форма на упражняване на власт, като награда предполага въздействие върху хората, които използват положителни интервенции. Основният проблем, който се изправя срещу главата е правилното определение на стойността на обезщетението за роб и избор от възможности за компенсация, като се имат предвид съществуващите ограничения в организацията, като например размера на финансови или други ресурси.
Очакваме от главата на благодарност, бонуси или ваканция, подчинените се направи всичко необходимо, за да изпълни заповедите на началника.
Възнаграждение като източник на енергия, е един от най-старите и най-ефективните начини да влияят върху хората са използвали главата за постигане на общи цели или самостоятелно. Даване обещание за насърчаване на работата, а не да ги правиш, мениджърът може да отслаби силата на този източник на енергия. Отслабването също допринася за насърчаването на работниците, които не изпълняват поръчки на главата.
Принуда, тъй като един от източниците на мощност, въз основа на способността на ръководителя да влияе върху поведението на подчинения си с подходящи мерки и решения. За служителите на такива мерки са най-често, материали или административна. Материални мерки включват, например, глоба или лишаване от наградата, на административния - публична забележка или порицание. Концепцията на този източник на енергия е страх, тъй като роб следва инструкциите, от страх да не бъдат наказани.
Силата, свързани с възможността да се накаже, е съвсем проста и може бързо да направлява действията на хората и бързо да получите резултата. Този източник на властта е неефективна и намалява не само на нивото на производителност, но и качеството на персонала. Това се дължи на факта, че:
Страхът не създава интерес към хора в резултат на работата, не представлява стимули за работа. Той се стреми да се защитават сами, да се противопоставят и да предизвика отрицателни емоции;
Страхът кара хората да се подчиняват само там, където човек може да се захване за "тормоз" поведение;
В днешния свят на хората е много трудно да се повлияе чрез формални правила и изпълнение.
Влияние чрез страх и унищожи положителна атмосфера на доверие в организацията, поради което е необходимо да се избягва излагането на подчинените си чрез принуда, тъй като това може да доведе до разпадането на групата.
Този източник на енергия се основава на способността на ръководителя да влияе върху подчинените си чрез асоциацията на приемането им на главата с влиятелен човек в организацията и извън нея. Той е не само наличието на действителните отношения в човек, но и възприемането на съществуването на такива взаимоотношения с тези, които са повлияни.
Захранване по ресурсите.
За да се гарантира неговата дейност на организацията се нуждае от най-различни източници. Тези ресурси включват суровини и най-различни материали, труд, финанси, оборудване и т.н. Човек се нуждае от тези ресурси, позволява на притежателя да се произнесе по тях. Този източник на захранване генерира положителни емоции, чувство на благодарност и задължение. Материалните ресурси често не съвпадат с количеството и качеството на съществуващите нужди, следователно, като основа на власт, те са ограничени.
Като източник на енергия се определя от степента на вземане на решения за това как е носител на тази сила може да повлияе на определени решения през целия процес на осиновяване. Въз основа на това, източник на захранване не е свързан само с тези, които взема окончателното решение.
В днешния свят, практиката всъщност изключва приемането на решение от само един човек. Тези обстоятелства трябва да прилагат нови източници на енергия, на базата на партньорство. Мениджърът трябва да се отчете мнението на подчинените си и подчинените, от своя страна, сънят не е толкова много за добри отношения с вашия пряк ръководител, тъй като изпълнението на своите собствени идеи или проекти, което означава, че себеосъществяване.
Има два модерни форми на енергия. Те включват вярата и участие (кооптиране).
Убеждаването - светъл трансфер собствената си гледна точка, която може да се случи чрез различни инструменти и логичен начин на емоционално въздействие. Въпреки това, за да се убеди - това не означава насилствено да наложи своята гледна точка на други хора. Убеждението, трябва да осигури възможност за свободен избор. И доверието на идеи, човешки съдби, пряко свързани с доверието на другите.
Участие се основава на участието на подчинените си към проблема с развитието на административното решение. Чувството за кооптиране е да се подчини административно решение, взето като "му." Участие в по-голямата част от случаите, е свързано с увеличаване на смислеността на работа, му усложнение, ориентирана към бъдещето визия. И всичко това, от своя страна, има положителен ефект върху подчинените си.
И двете форми на енергия помагат на растежа на инициативата колективната откритост, реципрочност, отговорност и шоу от страна на подчинените си.
Така че, силата на този процес се основава на два стълба: лични и организационни. И в двата случая, те използват различни източници на енергия и средства за изпълнение на тази власт. Дълготрайност сила и превъзходство на даден източник зависи от много фактори, но в общи линии има тенденция да отслабва. Това се дължи на няколко фактора. Така например, намалява разликата между лидера и подчинените му в нивото на образование и квалификация, като основа на организацията започна да се тесни, висококвалифицирани специалисти, което е трудно да се замени, затова напълно властва над тези хора е невъзможно.
По този начин, силата на лидерите на подчинените си, е много по-слаба, става гъвкава и променящите се форми на дисплея.
Развитие на организацията се определя от отношенията на мощност и борбата за власт. На различни етапи от жизнения цикъл на на организациите, те обикновено се добавят различни видове властови отношения:
На този етап, не само отношенията на власт, но и отношенията между хората в организацията са предимно неформални. Официалната процедура, както е записано в документите на организацията, понякога съвсем различни от действителния ред.
Основно доминиран от експерт мощност, която дава възможност на всеки човек да влияе върху вземането на решения, при които лицето най-квалифицирани. На сцената на външния вид организации се борят за власт е ограничен, тъй като организацията трябва да се подготви вътрешни ресурси за оцеляването на организацията.
Растежът на компанията (разширяване).
В тази стъпка, организационната структура съществува многостепенен преобладаващата случайно по време на растеж при бойни асоциации. Въпреки официалната власт, той играе важна роля неформално влияние. Битката за власт е от голямо значение за развитието на организацията. За някои от членовете на борбата за власт се превръща в основната дейност.
Силови сдружения работят за своите цели, чрез изграждане и укрепване на организацията. Успехът в борбата за власт, често не е свързана с действителните резултати от труда.
На този етап в организацията на официалните отношения на власт и структурата на властта помежду си не съвпадат. Формалната структура не е ефективен, гъвкав и неформална власт се стреми да постигне целите си, независимо от целите, които организацията има.
Битката за власт в рамките на организацията играе основна роля за своите членове. Има повишено налягане на пазара, като по този начин се ограничава ресурсите на организацията, към която силата на сдружение, което иска достъп, с която се насърчава борбата за власт.
По този начин, властта в организацията се състои от частни и институционална рамка. Държавни форми допринасят за растежа и взаимна отговорност в отбора. Битката за власт в организациите е от голямо значение на всички етапи от съществуването на организацията, често определяне на по-нататъшното развитие на организацията.
Свързани статии