Погледни себе си
Лечение и евакуация на ранените и болните в армията и предните настъпателни операции, които изобилстваха в Великата отечествена война, настоя, че медицинските управители на услуги по-разнообразна и дълбока военна знания, както и тактика познания за медицинско обслужване в сравнение с предвоенните идеи за това.
Местоположение болници в подготовка за обидни [191] операции в съответствие с тези възгледи не позволяват пълноценното използване на силата и ресурсите на медицинската служба на армии и фронтове за най-добро изпълнение на основните задачи # 151; възстановяване на боеспособност и капацитет за трудовите злополуки.
Армията болници, на разстояние от 10-15 км в полевата болница не може да им помогне в предоставянето на своевременна квалифицирана хирургична помощ на ранените, когато приемането им надхвърля физическите възможности на персонала на полевата болница. В същото време, тези разместване болници са довели до излишък фаза на евакуация на военна зона.
Две полеви болници и един evakopriemnik здраво обвързани станции, снабдяващи сгради, парцели на маршрутите за доставка, която да обменни точки подразделения са изготвени от 30 (по-близо е изключение) до 90 километра, не може да осигури на всички видове специализирана хирургична помощ и предоставянето й в общинския, длъжен да се намира на повече от 100 км от полевата болница, придружен от силно нежелателно дърпа неговата продължителност. Освен това, евакуация на болници, разположени на подаващата станция, когато разстоянието по черни пътища от 50 километра, придружен от прекомерно traumatization ранени, увеличаване на процента на усложнения и продължителността на лечението. евакуация # 151; вредни, но неизбежен елемент в лечението на ранените. Колкото по-дълго по маршрута за бягство, особено в първите няколко дни след нараняване, толкова повече щети, които причинява ранения здраве.
Най-важните недостатъци на медицински тактика преди войната, които взехме в областите на Втората световна война, битка, се състоят в това, че разполагането на болниците в подготвителния период не е благоприятна за тях маневрира зад настъпващите войски и понякога причинени дори ако е временна, но силно нежелателно претоварване на някои болници и болницата поле и недостатъчно натоварване, а понякога и бездействието на другите. Тактиката преди войната не подчертават необходимостта от разполагане на първа линия болница в задната зона армия в настъпателни операции и да ги маневрират по черни пътища зад заминаващи войски напред.
С една дума, ние трябва да признаем, че нашите предвоенните изпълнения снасят шаблон печат, концептуален подход към решаването на проблемите на медицинската помощ.
По време на военни действия офанзива постепенно, но [192] постоянно волана състав медицинско обслужване е освободен от шаблона.
Болници, армия подчиненост не беше достатъчно, и те бяха разположени по схемата, препоръчана от "Наръчника за здравното обслужване на Червената армия" и бе в настъпателни операции несъстоятелни. Но това ще бъде обсъдено по-долу.
Какви са характеристиките и са възниквали трудности в работата си във връзка с нова офанзива етап?
Незабавно отстраняване на ранените от бойното поле в момента е продиктувано от зимата, и не оставяй опасността от врага ранени. Въпреки това, своевременно отстраняване на ранените в дълбок сняг и извън пътя, като цяло ще бъде възможно само ако увеличението в броя на стюарди вратари. Доставка ранени в полевата болница, което води до значителни трудности, ще се извършва предимно през 6-15 часа след нараняването. При тези условия на първичния хирургично лечение на по-голямата част от ранените трябва да се извършва в малките и средни предприятия. Като се има предвид темпът на настъпателни операции, те са принудени да променят работното си място най-много веднъж на ден, и по този начин известно време да работят едновременно на две места. Към болницата област може непрекъснато да следят техните съединения и да се справи с големия размер на хирургическа работа, те трябва да се чувстват "петите им" непрекъснато движение напред на армията PPG. Ето защо, централизацията на военни болници в ръцете на предната част на медицинската служба като правило, трябва да бъдат премахнати и заменени маневрени болници между предните армии в съответствие с техните цели. PPG за армията не е станало фиксиран, така че те не губят своята подвижност, трябва незабавно да започне да се изгради GBA със задължителното включване в тях на EG. Тези болници трябва да бъдат изместени напред като настъплението на войските. Тяхната работа е с по-голяма специфичност, което изисква определени организационни и практически умения на персонала. Поставянето на същите тези болници ще бъдат свързани с огромни трудности. Фактът, че те често трябва да "разгърне в селски колиби, # 151; Това е аксиома, но често не може да се направи и трябва да се прибегне до землянки, палатки и така нататък. д. Необходимо е да се знае категорично и да е готова за това.
Аз трябва да ви предупредя, че създаването на мощен болница база данни е продиктувано не само от медицински и оперативни указания, но най-вече на войната. Изхождайки, унищожаване на вражески жилища, железопътни линии и пътища, железопътни гари, [196] мостове, хранителни запаси. Разширено офанзивни военни операции изискват за своята власт систематично възпитанието на човешките подкрепления, боеприпаси, храна, фураж, горива и смазочни материали. Тези услуги обикновено изискват използването на цялата пътна капацитета и предлагането в предната част на военната болница влаковете не само често ще се случи в по-малка степен, отколкото е необходимо, но често в определено време ще бъде напълно премахнати. Въпреки това, на потока от ранени продължава, и тези потоци трябва да приемат и обслужват. GBA трябва задължително да бъде създаден чрез преразпределение на болниците в източната част.
През този период работата на медицинската служба продължава да се извършва в условията на недостиг на полеви медицински заведения. Това се дължи не само на трудността на образуването им в началото на войната, но и загубата от тях в хода на стратегическа отбрана. Заобиколен от вражеските войски, някои армии са загубили част от болниците и полева болница. Формиране на нови лечебни заведения все още изостава от нарастващата необходимост от тези новосъздадени армии. Служители на военните, на армията и на първа линия медицинската служба са работили с най-голямо напрежение. GVSU положи големи усилия, така да се ускори доставката на необходимото оборудване и посоката на медицински персонал в формирани институции, както и за изпращане на редовни постоянни военни болници влакове, чрез които евакуацията на болните и ранените в задната на страната. [197]
Среща в офиса на Михаил Иванович беше топло и сърдечно. Разговорът започна с чаша чай с факта, че военната медицинска структура работи усилено, като цялата власт и знанията на задачите, наложени от Втората световна война.
Но Калинин ми каза поучително:
# 151; Изглежда, че в работата си, Ефим Иванович, не свързвайте взискателност и внимание към вас на пряко подчинение на медицинските работници. Не се обиждайте, моля, аз ще работим усилено и се стремим да направим моите искания на подчинените си, не на последно място зависи от личната си съвестен нагласа. Въпреки това, # 151; Михаил каза # 151; Аз не само от мое име. Когато взискателен и взискателна проникне цялата работа и да се създаде атмосфера на напрежение и бизнес строгост, # 151; това е добре. Е, ти отнеме повече грижи за нормални условия на труд и живот на здравните работници. Тук няма оплаквания. Но друг въпрос: защо за една добра, упорита работа ли не представляват вашите хора за държавни награди.
Нещо от миналото. Но това укор ме отведе първо в объркване.
# 151; Но това не беше просто ни, военни лекари, # 151; Озовах се, # 151; интензивност на работа, независимо от времето. Така работят всички съветски народ!
# 151; Това е така, # 151; главатар съюз кимна # 151; всичко работи добре, но и за техните колеги първо трябва да се тревожи, тъй като шефът. И аз ще подкрепя.
Isstari известно, че важно условие за контрол е връзката да се поддържа между всички възможни средства нагоре и надолу по веригата издатини. Наредба за обслужващ персонал на място обхваща спешните доклади от подчинените ръководители по-висока. Изглежда, че тази елементарна истина е извършил безотказно във всяка среда, по всяко време, по всякакъв начин, без да го има не може да бъде роб контрол звена, формации, институции, не може да бъде предоставена навременна подкрепа от най-високо, за да се подчини. Въпреки това, системата на работа на медицинската служба на фронтовете на Западните и Калинин, армии, за да ми огорчение, отбелязват тъжната явлението обратен ред.
Но не само страда от областта на медицинската управление на услугите. Има, по мое мнение, по-сериозни и напълно неприемливи грешки. Когато инсталиран чисто и организационна структура и наличието на малък брой полеви болници, транспорт и евакуация означава, че може да работи успешно само с помощта на компетентен и навременен маневра. Какво означава да се използва навременно маневра? Това означава да се предвидят събитията, да са наясно с всеки час от бойна ситуация, систематично да получи информация за динамиката на бойни операции, тъй като имам [199] говори във връзка с намесата в случай Василевски.
В действителност, медицински шефове, а във втория ешелон щабове на отделения и армии, бяха лишени от възможността, а понякога и не се опитват да разберат какво се случва в рафтовете, където и колко ранени, къде и как да насочват евакуация транспорт. Nachmedarmy не знаех къде, по какъв подразделения се очаква голяма тълпа от ранените, болниците, където първа линия струпаха къде да ръководи евакуация, транспортиране на ранените, PPG да се подобри и да ги получите от полевата болница, която трябва да следва своите връзки. С такава лоша ориентация в ситуацията, че е невъзможно да се разчита на успеха на нашата работа, организиране на санитарно-и-маневра евакуация транспорт и PPG.
Проверих ситуацията в двете армии, и не виждам, когато планът за медико-евакуация. Намерих някои скици за очаквани загуби ранени в армиите на Западния фронт. Изчислението е вярна, това бе потвърдено по време на военни операции. Но всички други раздели, свързани с осигуряване на рецепцията на ранените, тяхното оперативно лечение, лечение и евакуация, не само не са били предвидени план, но не са били предвидени правилно в действителност по време на операцията на армията.
На първо място, въвеждането на полевата болница е направено напълно погрешно в първоначалното си положение, а аз смея да кажа, че тя се формира спонтанно, без ръководството и намесата nachmedarma. Полева болница и бяха medsanroty от войските на разстояние от 10 до 20 км. И [200] е в изходна позиция за атака! Изглежда странно, да се разгледа тази ситуация поносим от гледна точка на предстоящите битки разделение на.
Тези въпроси не са само обект на ежедневно внимание на Михаил и учителите, но и са служили като обект на дискусия, в която участва активно в главата на 2-ри отдел на медицинската служба на област хирург 2 ранг SA Semeke. Клон се занимава с бойната подготовка на медицински персонал. [201] медицински корпус Областният училище е постоянно в полезрението на отдела работят на. Сергей семена имат дара на командир на персонала. От своя писалка програми и планове на бойната подготовка на медицински персонал, ясно и кратко съдържание и безупречно състояние. Начините и методите на тяхното прилагане, когато се стигна до изготвянето на медицински корпус и фирмени парамедици, той довели дланта М. Gurvich. Михаил не е само изцяло дава на тяхната работа, не само любители на него и да го обича, но не без основание се гордея с техники и методи на обучение, които в неговото активно участие от седем години се подобрили от година на година.
Малко по-късно, аз чух един весел глас и видя усмихнатото лице на Михаил Михайлович, разкажи ми за успешно проведе среща с медицинския персонал. Срещата е служил като велика школа за възрастни работници на услуги и лично Gurvich. [202]
Свързани статии