(Страница 2 от 4)
? Осигуряване на своевременна обратна информация относно проекта и изпрати в правилната посока. По мое мнение, това е най-важната функция на клиента. Неговата задача - да не се даде на проекта правото да се оттегли от курса. Клиентът трябва да водят следите на текущите резултати от проекта и да предприемат действия, когато получи грешен резултат. Ръководителят на проекта и екипа за развитие не винаги може да се оцени напълно бизнес необходимостта от определен елемент. Че клиентът знае най-добре, тъй като тя ще се използва в бизнеса си. Ето защо, само той може да направи важни промени, които ще позволят на най-доброто използване на обекта в неговия бизнес.
? Тест от гледна точка на бизнес процесите на клиента на. Тази позиция е по-общо с предишната. Тестери от разработчиците обикновено просто да тестват функционалността за привеждане в съответствие с условията на решаването на проблема. Въпреки това, те няма да могат да се идентифицират организационни грешки и незаписани бизнес нужди. Това може да стане само след като участва на средствата на клиентите. Има информационни потоци са, ако се вземат всички данни се вземат предвид, дали клиентът е удобен за служителите, които работят в системата, какви са показателите за успешно представяне на всяка роля, и т.н.
В допълнение към необходимите действия, има предложения към клиентите си. Това са някои насоки, които увеличават шансовете за успех на проекта.
Следене на проекта. Ние вече каза и повтори отново. Проектът не трябва да се допуска отклонение, което би било по-добър отбор развитие може да бъде.
Изпълнение на желанията и изискванията на проекта от художника. Това ще ускори процеса на изпълнение на проекта, както и да се избегнат възможни грешки.
Взаимодействие с изпълнителя. Какво означава това? Това означава, че изпълнителят трябва ясно да знаете вашите приоритети и цели, свързани с проекта. Тя опростява вземането на решения и сътрудничество. Желателно е също така да се определят приоритети в параметрите на проекта (бюджет, график, обхват, качество). Ако е необходимо, това ще позволи на ръководителя на проекта да се разпределят ресурсите правилно.
ръчно да мине през програмата и да гледате вътрешни изчисления).
Веднага се определи тяхната очаквания срок и в бюджет. Ако някой параметър е много критичен за вас и има стриктни срокове - след това дава тази информация на ръководителя на проекта. Тя не трябва да бъде така, когато сте в средата на проекта да започне внезапно принуден да изискват неговото завършване. В този случай, това ще се отрази негативно на качеството.
За да се избегнат забавяния, свързани с финанси и съдържание. Предварително се готви материалите и отложи парите на бюджета на проекта. Така ще избегнете непродуктивни закъснения от ваша страна. Закъснения при всички случаи ще бъдат в проекта, а има и много рядко е възможно, за да ги избегне. Ето защо, задачата на клиента - не трябва да се допуска най-малко в един сравнително прост въпрос.
В тази глава разгледахме какво участват ръководителят на проекта и клиента. На следващо място, ние стигаме до първия етап от осъществяването на проекта - изготвяне на проектната идея и неговото тестване.
Глава 3. Идеята на проекта. Как да се изработи и тества идеята.
Трудно е да се надценяват този етап. Това е мястото, където можете да спестите голяма купчина пари. Преди да се започне един проект, трябва да се провери - дали проектът наистина ще даде в резултат на което сте се насочили? Трябва да има някаква степен на увереност, че изпълнението на проекта, можете да получите една или друга бизнес резултати.
Като се има предвид тази цел, ние ще се справим въпрос на изготвяне на предложения за проекти, както и разглеждане на въпроса за "Как да се тества идеята си на пазара."
Първото нещо, което трябва да направите - е да се разбере, а ако някой друг освен имате нужда от проект. Т.е. Важно е в самото начало, за да се определи, че публиката ще консумира резултатите от проекта. За тази цел, много удобен за използване Wordstat услуга - wordstat.yandex.ru. Идентифицирайте целеви заявки, които ще получат целева аудитория в търсачките и да видят това, което имат по отношение на честотата на Wordstat - там е най-вие ще видите, ако имате един пазар или не, както и колко е голям.
Ако имате един пазар, поздравления и да продължат напред.
Учейки се от конкурентите - кои са те, какво е тяхното присъствие, колко от тях са в нишата, каква е тяхната стока линия и т.н. Направете списък на вашите конкуренти и да ги анализира. Колкото по-добре ли, че конкуренцията, толкова повече нюанси можете да вземете под внимание в своя проект.
Забележка. Тук ние няма да обсъжда подробно как да се проведе проучване на целевата аудитория, конкуренти и техните продукти. Нашата цел в момента - това е управление на проекта като цяло. Ето защо, ние ще докосне само на повърхността на тези, без съмнение, важните въпроси.
В резултат на това вие получавате определен брой кликвания (нека да бъде например 200 или 500). От тях те помолих 5 души. В резултат на това, можете да получите преобразуване - 5/200 * 100% = 2,5%. Ако реализацията ще бъде повече от 1%, това означава, че вашата идея си заслужава да се опита. Ако не - това е възможно, че вашата оферта не е толкова привлекателен, и трябва да работи по него.
При създаване на покана да стане малко по-добре от средното за пазара (което означава, че цената). В идеалния случай, това трябва да е оферта, която е просто глупаво да се откаже.
тестване етап е много често се пренебрегва (ние си го подаде в някои от проектите си, и стрелял по него). Направете най-малко обикновено проучване на 100 души (за предпочитане възможно най-близо до целевата аудитория на проекта). Това не отнема много време, но може да ви спести доста прилична сума пари и време.
Тъй като тестът приключи, нека да посочва целта на проекта. Това, което в крайна сметка искам да се махна от него. Целта, разбира се, е по-добре да се сложи в реалните параметри и цифри. Напишете какво конкретен резултат ще трябва да завърши проекта. Тя може да бъде:
Определяне на точните показатели и датата, до която искате да я получи. Сложете стойност на ръба на възможностите си. Твърде много - това ще демотивира и да подкопае целия проект не е достатъчно - твърде лошо (всичко ще се затегне и интерес към проекта, бързо изчезва).
Следващата точка - сметката, от която трябва да се откажат. В света има много възможности и успех търси някой, който е в състояние да се откажат от стоката, която страхотно. Вашите ресурси не са неограничени, така че скоро да реши дали сте готови да пожертват всичко останало в името на проекта.
Напишете списък с алтернативни проекти и съзнателно отказват всеки в полза на настоящия проект. Разбира се, ако имате голям отбор, може да делегира по-малки проекти. Тук става дума за проекти, които могат да заемат почти всичките си текущи ресурси (време, хора, пари, енергия).
Важно е да се има предвид стартирането на първата от по-малък проект, пилотния проект. Харесва ми идеята на прототипи решения - не е просто най-висок клас решение - първо правиш пилотен проект за бързата обратна връзка. Т.е. Този проект е много по-лесно и основния проект върху него, знаете ли, дали той ще работи или не. В смисъл, изпълнение на тест и е пилотен проект, но степента на "пилот" може да бъде различен.
Както вече споменахме, точно съответстват на неговите ресурси с проекта. Ще бъдете ли в състояние да го издърпайте във форма, която сте определили. Не дали разликата между капацитета и търсенето? Най-важното - да бъде честен със себе си. На брега реши всички точки с ресурсите за проекта, така че да не се затвори на проекта в средата на пътя. Двете най-важни параметри - това е на пари и време. Ще има достатъчно пари, за да се повиши на проекта до момента, когато той няма да плати за себе си? Ще имате време да участват пълноценно в проекта? Без изготвяне на тези 2 параметри на проектните рискове се увеличи значително.
На тази малко по-строг бележка ние се сложи край на главата за разработването на проектната идея и преминете към предварително работа. На този етап, вече сте твърдо решили, че проектът ще направи, а сега да преминем към тактическите въпроси на подготовката си за стартирането на проекта.
Глава 4: Предварително дейност
Това, което трябва да направите, преди началото на проекта?
На първо място, това е общата оценка на проекта.
На второ място, се определят основните параметри на проекта.
И, трето, да се формализира всички аспекти на проекта, тъй като концепция проект (писмен документ, а не нещо, което имаш в главата си).
Нека започнем с оценка. Най-важното, ние трябва да се прави разлика между оценката на задължението и действителната цифра. Оценка - тази прогноза на показателя. Задължението - да направи това обещание, като част от конкретни показатели. И действителната показателя - това е, което в действителност се е случило.
Тя често се иска да дадете много точна оценка на заданието на проекта. По този начин, клиентът вече е полагането на огромни рискове за проекта. Невъзможно е да се даде точна оценка на първоначалния етап. Тя не може да бъде точна. Има такова нещо като "конус на несигурност". В началния етап на оценката е много широк, а след това най-малко вилица проект оценка движение намалява (поради несигурност е намалена в проекта). По този начин, не се опитвайте да се даде точна оценка на проекта на ранен етап. По-добре е да се съсредоточи върху следващия - уверете се, че 90% от действителната метриката, включени в първоначалната си оценка на обхвата.
Какви видове оценка?
Бърза оценка. Има един изглед на проекта. Ние го използват много често за първоначалната оценка на проекта. Как се прави:
Ние правим дипломен проект. Например, 3 деления, всеки има своя собствена щепсел и критерии, които попадат в него.
При оценяването на проекта го съпоставят с един от преливане на тоновете.
Ние се получи (изчислите тази градация, която е направена по-рано).
Плюс това, този подход е, скорост и ниска цена. Минус - това е един много груб начин. Но за първи запознаване с проекта, че е напълно достатъчно. Друг важен момент - този метод изисква малко или никакво техническа експертиза на оценителя. Неговата задача - просто правилно да се отнася към проекта с желания градация.
Модулна оценка. Разделяте конкретен проект в големи блокове, модули, като всеки модул, се преценява поотделно. Обикновено тя има техник или мениджър. Ето, най-малкото, което трябва да се запознаят с концепцията на проекта или на техническото задание. Модулите могат да бъдат големи функционални блокове, които са повече или по-типични. За такива блокове е възможно да се направи оценка на модела. Например, за да се направи форум - е N часа (или X рубли). Това е малко по-лесно оценяване.
Тази прогноза е значително по-прецизно и предишния метод, ако имате един проект, най-добре е да го използвате по-ранен етап. Може да бъде поискано да даде становище на други хора, а не само един проект, но отделен модул. Тя също така ще ви позволи да получите по-обективен поглед на всеки модул.
Подробна оценка. Разделяте на целия проект на малки парченца - функции и компоненти, както и подробна оценка на всеки един от тях. Той ще бъде много добре, ако това ще направи разработчиците, и те ще бъдат няколко. Това ще окаже значително по-точна оценка направи. Успоредно с това, че можете да работите на проекта - да се идентифицира липсващите нюансите.
За тази оценка, е важно, че TK вече е писано, и това беше доста подробно. Ако не е, тогава разработчиците ще ви изпълват един куп въпроси относно детайлите на проекта.
По-добре да се оцени час и определи нормализирана стойност на този час. Всеки компонент (или страници) ще бъдат 2 Оценка - минимален и максимален. Колкото по-точна писмена задача, колкото по-близо са един до друг.
И накрая, обобщава тези оценки, можете да получите доста точна представа за бюджета и сроковете на проекта.
Важно е в оценката да се вземат предвид всички допълнителна работа (която разработчиците могат да забравят), а именно:
? Основно оптимизация за търсачки
? настройки за напасване в администраторския панел
? дизайн за админ
? Типичен функционалност, която не се счита в TK (смяна на паролата, за възстановяване на парола, достъп и т.н.)
? създаване на резервни копия на системата
? настройка мониторинг наличност
? Регистрация в търсачки
? обработка на нови запитвания от клиенти
? отчитане на проекта.
Друг важен момент да се има предвид, че във всички случаи ще бъде в неизвестност за подобрение. Техният размер зависи основно от клиента - той беше този, който в крайна сметка определя какви функции трябва да бъдат променени. Важно е да се помни, че по-късно да внедрите промените, толкова повече те ще струва. Поради това, че е желателно да се коригира веднага определя състава на функционалността в проекта.
При оценката важно да се разгледа тази мярка като слой на абстракция. Изберете подходящата за себе си на нивото на абстракция и от него да направят оценка. Ако не разполагат с необходимите ресурси за актуална оценка, направена оценка на нивото на модулите. Във всеки случай, да започне да се движи на горното ниво на по-ниска, т.е. първо да се разбере цялата ниво подсистема след това ще разглобявате всяка подсистема на модули и модули на компоненти. На всяко от нивата на абстракция, можете да отседнете, се смята за достатъчен за целите на оценката.
Друг важен момент, изберете нивото на техническите решения и високо качество. Логично е да се вземат еталон към други сайтове, т.е. Това устройство ще направи толкова site.ru. Разбира се, това е много субективно, но ще позволи на екипа за развитие, за да направят своя собствена представа за нивото на качеството.
След като направи оценка в срок и в рамките на бюджета, би било добре да се събере цялата информация заедно в така наречената концепция на проекта.
Какво включва:
1. Основните параметри на проекта:
а. Целта на проекта е резултата. Това в крайна сметка ще трябва да получа? Защо ви е нужен този проект? Входните данни за за следващия проект е резултат от този проект? Ясно дефиниране на критериите за завършване на проекта.
б. Time. Колко целия месец / седмица проектът ще отнеме?
в. Бюджет. Колко сте планирали да се средствата за проекта?
г. Сила на звука. Какво е необходимо за изпълнението на проекта? Това, което остави след себе си? Определяне на границите на проекта.
д. Team. Кой ще изпълни този проект? Кой ще бъде отговорен за това, в проекта?
е. Ресурси. Какви допълнителни ресурси необходимо за проекта? Това може да бъде известно, технически средства, работа и т.н.
аз. Индикативен план. Трябва да се определи как ще се постигнат целите на проекта. Тя не се нуждае от подробно - просто определя стъпките, за да се постигне целта. Това ще позволи на екипа да разработи цяло да се разбере в каква посока трябва да се движат. За всеки етап, маркирайте приблизителните дати. Трябва да се разбере, че това не е задължение или на план за изпълнение. Това е просто желателно план за проекта, който е в процес може да варира развитие.
2. Кратко описание. Много е желателно да има кратък преглед, който позволява незабавно да се разбере същността на проекта, както и да покаже своята функция. Това е необходимо за взаимодействието с външния свят (дизайнери, програмисти, партньори и т.н.). Добро описание ще ви спести много време взаимодейства с възможните извършители на проекта - няма да пиша тези, които са известни, че са подходящи.
3. Критерии за избор на изпълнители. По-добре е да се работи по-рано, за да се спести време отново. Това може да включва следните критерии:
б. тест Mini адекватност. Ако кандидатът иска да работи с вас, нека се направи проста последователност от действия, които сте подготвени за него. Така например, за изпращане на имейл съобщение с тема "XXX" с инвестиция за употреба в PDF формат. Ако изпълнителят не пиша във вашата формат, тя най-вероятно ще бъде същата и да се държат по проекта. Изпълнителният - е първото нещо, за да проверите за кандидати.
Така че ние написал концепция. Въз основа на тази концепция, ние ще започне проекта. В следващата глава ще разгледаме аспекти, свързани директно към началото на проекта.
Глава 5 Стартиране на проекта
За да започнете, нека да се определи, от които можем да започне в началото на проекта:
Имаме идея с всички параметри.
Имаме техническа задача. Ние не помисли за написването му в тази книга. В действителност, това е техническо описание на това, което трябва да се направи по проекта. Обикновено тя се състои от модели и системни изисквания.
Съставът на екипа за развитие е определено. Отново сме само частично засегнати от времето за търсене на хора на изкуството по проекта. Предполагаме, че екипът вече имаме развитие.
Вие - мениджър на проекта. Т.е. имате цялата власт да вземат решения по този проект, както и средствата, отпуснати за проекта, който можете да използвате.
Иницииране на проекта може да бъде разделена на 2 точки:
Подготовка и разпределение на ресурсите
От гледна точка на подготовка на инструменти и ресурси, трябва да се помисли по следните точки:
Трябва да се осигури обучение за домейна тест сървъра, на който тя ще върви тестово приложение, база данни, инструменти за разработка (SVN, развитие на околната среда и др.). С една дума, трябва да се подготви за пробна среда.
Дайте на правата и правомощията на членовете на проекта. Той има достъп до системата за планиране, достъп до заявлението за изпитване (база данни, код, понякога сървъра). Дай контакт на участниците в проекта.
Свързани статии