Как да наемат правилните хора

Необходимо е да се наемат хора по-умни от себе си. Началник не беше царят на Бог, и той не може да знае всички подробности. Нейната функция - да ръководи процеса. Няма нищо лошо в това, че ще наеме брилянтен професионалист. Ние не трябва да се страхуваме, че "podsidyat". Глътни неговата харизма)
Попитайте за хобита. До този момент, и затова винаги се радваше. На хобита човек може да се заключи, че е единична или отборен играч. Не винаги самотник е лошо. Всичко зависи от дейността. Ето, например, отдел продажби е много важно работата в екип.
Посъветвайте се с въпроса: "Какво прави комплекса можете да ме научи" Въпросът е много интересно. Бъдещето на служителите може да бъде dokoy не работят на профила. Харесва ли ви идеята за учене умело инвестира лични спестявания, ако вашата дейност не е свързана с финансите?
Той трябва да продължи, за да научите нещо. Изцяло съгласен. Ако човек не се научи, че е така, сякаш спря развитие. Най-малкото, да зададете по време на интервюто, ако вашият кандидат чете и пише, че?
Попитайте за грешка от миналото и да поиска да се отрази. Тема на разговор не е много приятно, но по този начин можете да идентифицирате изучаването човек. Как мисленето му, докато той се учи от грешките си?
Lax-тест. Може ли да има с този човек да прекара 6 часа на летището в очакване на самолета? Смешни тест, но никой не глупости. Вие може да бъде както непоносимо скучно да бъде с него, и много интересно.
Кандидатът не трябва да ви харесва. На първо място трябва винаги да е професионалист. офис druzhbanov на работната сила може да стане хомогенна, и това е в ущърб на отбора.
Екипът на различните хора се нуждаят. Точка следва от предишния. Не е нужно да въведете командата на хората един по един и същи принцип. Националност, пол, раса, религия - това е винаги много различни гледни точки и креативен екип на.
Вие не може да делегира изцяло търсенето на нови служители, HR. Само вие сте в състояние да избират за себе си идеалния служител. HR може да се има доверие, с основната подбор на кандидатите.
Проверка на човек на 4-те компетенции: 1) лидерство; 2) функционална компетентност (широк спектър от умения, опит); 3) Общото когнитивните способности (как мислиш?); 4) Guglernost (което прави уникален кандидат?). Последната точка е чиста Google-zamorochka. Да, момчета печелят за отбора си от уникални индивиди. Мога да си го позволя)).

Щях да съм малко трансформира "guglernost" и е обозначена като "корпоративни ценности" или "отборен дух." В големи компании, като правило, вече формира определени нагласи и лесно ще бъде в състояние да определи кандидат е точно за вас по отношение на ценностите, или не.

Свързани статии