метод Делфи е структуриран метод за комуникация първоначално разработена като систематичен, метод на интерактивна прогнозиране. който разчита на група от експерти. Експерти отговорят на въпросниците в две или повече кръга. След всеки кръг водеща осигурява анонимно резюме на предишния кръг на прогнози на експерти с причините за своите решения. Експерти след това предлага да се преразгледа предишните си отговори в светлината на отговорите на други членове на групата.

Смята се, че по време на този процес от порядъка на отговорите ще намалее и групата ще се сближат към "правилния" отговор. Накрая, процесът се прекратява след спиране на предварително определен критерий (например, броят на кръга, консенсусни и стабилност на резултатите) и средна или средно оценяват крайните кръга определени резултати.

метод Delphi е разработен в 1950-1960-те години в RAND Corporation.

Wideband Delphi Техника

През 1970 г. Бари Boehm и Джон А. Фаркюър дойде Broadband вариант на Delphi. Терминът "широколентов достъп" се използва, тъй като в сравнение с метода на Делфи, Делфи високоскоростен участва по-голямо взаимодействие и по-комуникация между участниците.

Техниката Wideband Delphi, екипът за оценка включва ръководител на проекта, Модератор, експерти, както и представители от екипа на развитие, съставляват една група от 3-7 члена. Има две срещи -

• Започва среща
• Среща за оценка

Wideband Delphi Техника - Стъпки

Стъпка 1 - Изберете оценка и модератор.

Стъпка 2 - Водещ притежава старт среща. , в която екипът представи на спецификацията на проблема и списък със задачи на високо ниво, който и да е - някакви предположения или дизайн ограничения. Екипът обсъжда на проблема и оценка на проблемите, ако има такива. Те също така да вземе решение за Звеното за оценка. Водещ изпраща цялата дискусия, контролира по време и след срещата на мача, подготвя структуриран документ, съдържащ описание на проблема, списъкът на цели на високо равнище, предположения и звеното за оценка, за да се определи. След това тя ще изпраща копие от този документ на следващия етап.

Стъпка 3 - Всеки член на екипа за оценка и след това индивидуално генерират подробно на WBS, оценява всяка задача в WBS, както и предположения документи. направен.

Стъпка 4 - ръководител на екипа, призовава среща оценка оценка. Ако някой от членовете на ранга на отбора реагират казва, че оценките не са готови, водещият дава повече време и да изпраща повторно поканата за среща.

Стъпка 5 - целият екип класиране опори за оценяване на срещата.

Стъпка 5.1 - В началото на оценката на среща, модераторът събира първоначалните оценки от всеки от членовете на екипа.

Стъпка 5.2 - Тогава той изгражда схема на дъската. Той се основава на цялостна оценка на всеки проект като член на Х на 1-вия кръг на линията, без да разкриват на съответните имена. Екип за оценка получава представа за обхвата на оценките, в което първоначално може да бъде голям.

Стъпка 5.3 - Всеки член на екипа чете на глас подробен списък на задачите. че той / тя е направила, идентифициране на всички - никакви предположения. направи и да повдига никакви въпроси или проблеми. Оценките не разкриват проблема.

Отделни подробни списъци на задачи, допринасят за по-пълен списък на задачите заедно.

Стъпка 5.4 - След това екипът обсъжда такива - някакви съмнения / притеснения, които имат за проблемите, с които бяха дошли, направените допускания, както и на въпросите за оценка.

Стъпка 5.5 - Всеки член на екипа тогава преразгледа неговия / нейния списък със задачи и допускания, както и извършването на промени, когато е необходимо. задачи за оценка, могат да изискват корекция въз основа на дискусията, която, както е отбелязано + N часа. за повече усилия и -N ч. за по-малко усилия.

Членовете на екипа след това се сливат промените в оценките на задачата да се стигне до цялостна оценка на проекта.

Стъпка 5.6 - Водещи събира променения оценката на всички членове на екипа и техните сайтове в ред 2-ия кръг.

В този кръг, диапазонът ще бъде вече в сравнение с предишния, тъй като тя е по-въз основа на консенсус.

Стъпка 5.7 - След това екипът обсъжда промените в задачата. което те правят и предположения.

Стъпка 5.8 - Всеки член на екипа тогава преразгледа неговия / нейния списък със задачи и допускания, както и извършването на промени, когато е необходимо. задачи за оценка, могат да изискват корекция въз основа на дискусията.

Членовете на екипа след това отново се сливат промените в оценъчните задачи да се стигне до цялостна оценка на проекта.

Стъпка 5.9 - Водещи събира променения оценката на всички членове отново и да ги основава на ред 3-ия кръг.

Отново, в този кръг, диапазонът ще бъде вече в сравнение с предходната.

Стъпка 5.10 - Стъпки 5.7, 5.8, 5.9, се повтаря, докато един от следните критерии -

• Резултатите се събират до приемливо тесен диапазон.
• Всички членове на екипа не са склонни да се промени последната си оценка.
• Оценка на определеното време на срещата беше приключила.

Стъпка 6 - Ръководителят на проекта след това събира резултатите от оценката на среща.

Стъпка 6.1 - Тя събира отделни списъци със задачи и оценка на съответствието в единен списък със задачи господар.

Стъпка 6.2 - В допълнение, той съчетава отделни списъци на момента предположения.

Стъпка 6.3 - Тогава той вижда окончателния списък на задачи с екипа за оценяване.

Предимства и недостатъци на Wideband Delphi Техника

предимства

• Wideband Delphi техника се основава на метода на оценка на консенсус за оценката усилия.
• Тя е полезна при оценката на време, за да изпълни тази задача.
• Участието на опитни хора, и те оценява поотделно водят до надеждни резултати.
• Хората, които ще вършат работа, за да се правят приблизителни оценки, като по този начин разумните оценки.
• Анонимността се поддържа през целия позволява на всеки да изразява техните резултати с увереност.
• Една много проста техника.
• Предположенията са документирани, обсъдени и съгласувани.

недостатъци

• изисква подкрепа от ръководството.
• Резултатите от оценката не може да бъде това, което иска да чуе за управление.