8 правила работодател
Как да проведе интервю
Правило 1: Винаги е готов за интервюто. Говори с началника на отдела, в който свободното място е отворен. Разберете в тази връзка тя се отвори какво се очаква от главата на бъдещата служителя, какви умения и качества на кандидата, той счита, от първостепенно значение, и как можете да пренебрегне.
Евгени Варламов: "Наистина, неформалната компонент от работата е много важно. Разбира се, компаниите имат официална процедура - в отдела за набиране получи заявление от главата, и те взема за прилагането на кандидати. Официалната процедура дори не може да изисква да отидете на главата и да поговорим за работата, както и някои лидери ще чуете: ". Написах всичко заявлението, отивам на работа" Но това, което се отразява в заявлението, е винаги различна от реалната ситуация. Освен това, ако на работодателя вижда главата, говори с него, той усети как химията трябва да бъде кандидатът трябва да ги накара да работят. Повече от веднъж видях как работодатели, избрани кандидат напълно в рамките на формалните изисквания, и главата не иска да го вземе. "
Правило 2: Не закъснявай за интервю. За набиране на персонал, това правило важи в същата степен, както и кандидатите. И двете са еднакво често го игнорирате. Дори и да са закъснели за среща или друга среща, опитайте се да се прецени точно колко време ще бъде зает, и уведомява заявителя.
Евгени Варламов: "Всичко зависи от това, което искаме да знаем за един кандидат. Ако вашата фирма е взела пълно внимание на работника или служителя, създаване на комфорт за него, че е необходимо от първия момент да покаже на хората, че техните интереси са взети под внимание. Но ако сте получили нередовно работно време, първоначално неудобни за персонала на корпоративната култура и стресираща среда е необходимо да се разбере дали кандидатът е в състояние да съществува в него. Можете да проверите това, късно на интервю за работа в продължение на 15-20 минути и след това 30-40. Моля, дайте оценка реакция на кандидата за забавянето, особено ако тя е позицията на главата. - дали той ще управлява ситуацията и смирено чакам "
Правило 3: Ако не сте в състояние да направи оценка на квалификацията на кандидата и да разберат неговите отговори на конкретни въпроси, най-добре е да не се вземе за него. Концентрирайте се върху тези аспекти на заявителя, за да се оцени, че имате достатъчно знания и умения.
Евгени Варламов: "вземане на професионален мениджър на оценка или вътрешен експерт. Eychar може да прецени формално спазване на автобиография на кандидата за работа. - трудов стаж, длъжности, отговорности, цели, обща компетентност "
Правило 4. Направете "показатели" и да го използвате по време на интервюто. То може да включва няколко раздела: личните качества на кандидата, за което съответният автобиография, мотивационно и стремежи, лоялности, очаквания за заплащането. По време на интервюто, се отбелязва в тази част, а след интервюто ще бъде удобно да се направи оценка на кандидата.
Евгени Варламов: "Да, това е много удобно, особено когато има много кандидати, а вие" sobeseduete "ги в различни дни. В идеалния случай трябва да има автобиография със снимка - така че ще бъде по-лесно да се възстанови напълно образ на кандидата ".
Правило 5. Arrogance, безразличие, агресия - този стил на поведение е не само отблъсква събеседник и предотвратява взаимодействието си, но също така създава съответната репутация на компанията. Вземи лоялни работници по този начин е невъзможно.
Евгени Варламов: "Понякога работодател може да изглежда арогантен или агресивен кандидат, ако самият кандидат достатъчно уверен. Но работодатели изгодни за приятелски, а след това те ще бъдат в състояние да пробие страх от събеседника. Всеки кандидат, дори и отгоре, нервен преди интервюто. Най-доброто нещо, което може да се направи работодател - не започнем с въпроса, както и с една история за компанията, за разделянето на функционални позиции. Кандидат релаксира и осъзнава, че той не дойде за разпит, както и за бизнес среща. "
Правило 6: Не търсете перфектната служителя - не е нужно и тя не съществува. Имате нужда от специалист, който е подходящ за специфични задачи във вашата конкретна фирма.
Евгени Варламов: "Наистина, лидерът може да пише във вашите изисквания за кандидатстване за хиляда кандидати. Eychar трябва да говоря с него и да поиска да се адаптира. И когато стигаме до кандидата, ценни за основните изисквания, но не получавате точки за други качества, трябва да сме в състояние да го продаде на работа на клиента. Задачата - да представи този кандидат по този начин да се подчертае своите силни страни. Начинаещи Работодатели страхуват да покажат на клиентите не са идеалните кандидати, така че да не предизвика отрицателен: "Кого си ме доведе?!". Но това трябва да се направи, за да се даде възможност на надзора да изберете един бъдещ служител. Особено, някои мениджъри могат да избират само 5-10 хора, които гледат. Освен това, те могат да имат "химия" в лична среща, която компенсира формалните недостатъци.
Евгени Варламов: "Сериозните международни компании за подбор на персонал наистина правят това. Още по-: те наричат кандидатът не само когато решението вече е направена по време на работа, но в този процес, в зависимост от състоянието на работни места. Трябва да се разбере, че контактът с кандидата не е еднократно. Днес той смята, счетоводството, одита, както и три години по-късно ще дойдат на мястото на главния счетоводител. Ако разберете, че можете да се мине през тази кандидат повече от един път, той ще бъде инсталиране на истински професионални бизнес контакти. "
Правило 8. При избора на персонал, което трябва да изглежда няма ограничения за свободните работни места и търсещите работа до възможности.
Евгени Варламов: "Това е може би най-важното правило. Моята тайна за интервюта - да се види на кандидата не е през призмата на позиции и през призмата на компанията. Знам, че собственикът на структурата, основният бизнес направление, а дори и бъдещите нужди на компанията, това знание ми помага да изглеждат до голяма степен на кандидатите. Ако има силен човек с необходимите качества на нашата компания, но ние нямаме свободно работно място за него, аз все още ще въведе потенциал своя лидер, и ако той наистина вижда потенциал в ценен кандидат за неговата част - това намери начин да го направи оферта ".
Подготовка избирателната урна.
- Помощ за сайта
- помощ
- правила Rabota.ru
- Изисквания към софтуера
- новини
- сервизна поддръжка
- Нашите проекти
- Нашите публикации
Свързани статии