Трудовата дисциплина - ефективен инструмент за управление на предприятието. Работниците и работодателите трябва да разберат, че се изисква дисциплинарни действия в интерес на работника или служителя, компанията и останалата част от персонала. Когато хората говорят за дисциплината на работниците и служителите. Те използваха възможността да изразят всичките си притеснения и очаквания. Дисциплинарни форми и методи трябва да предоставят възможност на мотивация. така, че работникът се опита да работи по-добре.
С цел укрепване на дисциплината може да предложи няколко препоръки:
- възможно е да се поканят на работника или служителя в частна стая за чат. Може би, секретар ще трябва да се запише в протокола от заседанието в тайна.
- в случай на инцидент нежелано поведение от страна на работника или служителя, избягвайте обобщения и ефективно донесе обяснение за работника, какво ще бъде наказанието, както и причините, за да обясни защо е против политиката на компанията. Ние трябва да се съсредоточим върху престъплението, а не на работника или служителя.
- обясни последствията от нежелано поведение на служителите. Ако неадекватно поведение на неудобство за другите, тогава наказанието на информацията, необходима за да бъде съобщена на работника или служителя или поне споменати. Например: един служител е постоянно закъснение или излиза на работата, трябва да се изразяват и обясни ясно разбираеми и да се доведе до съзнанието на други служители, че компанията е поведение на служителите - нежелани допълнителни разходи.
- важно е да се предостави на работника или служителя с възможност за обяснение вина. Бъдете търпеливи и да се въздържат от прекъсване. Когато работникът или служителят изложили, реагира по съответния начин. После дайте служител аргументите му погрешни действия. Уверете се, че работникът или служителят е доволен отговор на въпроса си, дори и да не е съвсем това, което иска да чуе.
- служителят трябва да напише ясен план за действие за подобряване на ситуацията, той ще направи, за да се подобри положението. Определя срок за плана за действие и да го прегледа със служителя, за да се гарантира, че работещ план, както и на работника или служителя е сериозно за неговото прилагане.
- уведомява служителя за последиците в бъдеще, ако той продължава обидно и грешно поведение. Следвайте наказанието на процедурите, разписани в политиката на дружеството или Кодекса на труда. Следващата стъпка на служителя писмено предупреждение или спиране на работа в предприятието, служителят трябва да го знаят.
- попита персонала какво можете да направите за него, за да помогне за подобряване на поведението му, това, което трябва да се направи за това. Служителят трябва да се чувства ценен за фирмата, без да бъде наказан.
- рекорд в редакцията на един разговор със служител на протокола. Уверете се, че разговорът се записва правилно, точно и издадено като документ. Попитайте дали всички записани точно в интервю. Има служителя възможност за добавяне на информация към документа и да го подпише.
- закри срещата със служител с нещо положително. Изразете вашата гледна точка, че служител може да направи по-добра работа на. Кажете какво мислите, че един служител има положителна черта, която се използва мили думи да мотивира служителя. Всяка форма на дисциплинарни действия се използва, за да мотивира служителите. Ако служителят не се чувства подкрепа от страна на ръководството, той оставя чувство за дисциплинарна отговорност. Той е разочарован и все още обиден и отрицателни поведение не се подобри.
Аз препоръчвам да четете:
Свързани статии