Са важни принципи в развитието на политиките и изискванията за работници персонал са заети.
Американските фирми в наемането на потенциални кандидати са тествани за идентифициране на обучението. Обикновено всяка компания разработва свои собствени критерии за подбор и наемане на работа колеги. След процедура наемане се провежда индукция, когато работниците са запознати с техните задължения в съответствие с инструкция-те, се ограничава неговото високо специализиран и не запознати с цифра-ността на компанията като цяло и нейната организационна култура.
В повечето американски компании наемат предполага, про-ходене следните стъпки:
· Познаване на служителите с описанието, предлагани от трудови функции, права и отговорности, че ще има;
· Ако определена работа, която е получена от наетото лице, не е включена в годишния план, е необходимо да го изучават, според които положението на предложение-Guy трябва да бъдат квалифицирани отдел персонал с оглед включването на The-cheniya в съществуващата система на заплащане. Набиране започва след предложенията за новите позиции са одобрени от висшето ръководство;
· Отдел Човешки ресурси помага за обекта, където обявен изцяло CANSO, вземете работници кандидати. Той обикновено се изготвя кратък списък с кандидати, които са подходящи за уменията си към дан-дългосрочни позиции. В някои фирми, трябва да се разглежда като включено в списъка на кандидатите за служители на други отдели на фирмата;
· Кандидатите, включени в списъка, обикновено преминават през серия от интервюта с бъдещите лидери на най-(две или три нива нагоре), колеги и, ако е необходимо, с подчинени. Резултатите от интервюто са обобщени и допълнени от препоръки. Окончателният избор се прави от прекия ръководител.
US фирми уволнението на на персонала, включително Menedemos-zherov, винаги придружени от дълга поредица от оценка и учебни практики, с изключение на екстремни ситуации (кражби, moshennichest-в, явно нарушение на реда). Оценка на работата на про-обикновено веднъж или два пъти годишно на всеки служител. Резултатите от оценката са раз-работник и прекия си началник, подписан от двете страни. Те съдържат списък на неизправностите в работата и начините за отстраняването им, както и, ако е необходимо, предупреждение или уволнение, което допълнително остане на поста зависи от подобряването на работата.
Как са стратегията и структурата на организацията?
Планирайте стратегия - вид управление процент Dey Flow, което изисква значително време и усилия. Тъй като функциите на стратегически планове за бани пренос на хората, както е отбелязано по-горе, този процес трябва да бъде формализирана и те се нуждаят от актуална ravlyaetsya. Управление на изпълнението на стратегията трябва да бъде оса fected и чрез насърчаване на правилното отношение към него на мениджърите и служителите на всички нива. Особено трябва да се отбележи необходимостта от създаване и непрекъснато поддържане на добра организационна и психологически климат, служителите внуши идеята, че постоянна промяна - естественото състояние на развитие на организацията, както и тези промени трябва да бъдат постоянно готов.
Най-важното условие за ефективното функ- депозитите на стратегическа система за планиране - пост-yannoe внимание към него от най-високите председателстващата-леи, способността им да се докаже необходимостта от планиране да се доведе до разработването и прилагането на стратегията с широк спектър на служителите. Това внимание е особено важно в първия етап от изпълнението на системата за планиране в орга-nization. След въвеждането на стратегическото планиране, и я разпространява до всички единици, след това се окаже, че са ефективни, а броят на работниците, които осъзнаха нуждата му, който е увеличават, процеса на контрол може да бъде структурирана по много начини, и тя ще бъде от съществено значение Ур-армия промоция служители за техните ценни предложения за подобряване на продуктите, застрояване-ке нови пазари, планиране, развитие на нова стратегия.
Управление на структурата на организацията, се фокусира върху решаването на стратегически проблеми
На сегашния етап на организационно управление преструктуриране на предприятия, ориентирани към пазара и да се създадат структури на стратегическо Menage-среда придобива полето за търсене на "златната среда" между централизация и децентрализация на властта.
Тенденции на централизация и децентрализация в системата за управление, преместване в планирането и управлението на форми е тясно свързани с организациите на производствени и икономически ха teristics и преди всичко с тяхната отраслова структура. По този начин, когато производството на тежест до единния промишленост, един продукт, където тясна връзка между технологични реализации и големи обеми продукция оправдае използването на функционални системи за централизирано управление. В тези системи, акцентът е върху прецизно планиране и строг производство против ТРОЛ и икономическата активност.
В разнообразни организации, които включват Ся повечето от основните научни, технологични и производствени мощности, в които различните пазари и производство на технологии, слабата продукция в къщата и технологични връзки, които изискват различни маркетингови стратегии за всяка група от про-индукция и услуги повече подходящ децентрализация в управлението. Тя се проявява в широк търговска самостоятелност на стратегическите части на фирма и по-малко строг контрол от страна на висшето ръководство, която се провежда в резултатите от FI-финансовите най-вече.
Свързани статии