ТЕСТ - Проверка на знанията на тази тема
Повишения Yahoo. иБей, Vodafone, Global Crossing и други компании са се научили да се адаптират към променящите се изисквания на динамичен пазар, тя не може да се обясни с традиционните понятия за конкурентна стратегия. Тяхната тайна се крие в стратегията като набор от прости правила. Мениджърите на тези компании знаят, че най-голям потенциал за конкурентното предимство се състои в непредвидимостта на пазара. Така че те бързат да хаотичните пазари, търсене на възможности, да направи успешни нападения и гъвкавост, за да се променят посоки диктовката на обстоятелствата. В същото време, те са наясно с необходимостта от някои от ключовите стратегически процеси и прости правила, които да послужат като ориентир за насърчаване на хаоса. Както бе обяснено от главата на един от интернет компании, "Пред мен стана хиляда възможности на ден. Стратегията е да изберете по-нататъшни действия и петдесет. "
В традиционната стратегия предимство произтича от използването на ресурси или стабилни пазарни позиции.
Когато стратегията представлява набор от прости правила. тя е, напротив, се дължи на успешното използване на внезапно отваряне на възможности.
Стратегия под формата на прости правила, като всяка друга ефективна стратегия, предназначена да идентифицира компании с уникалния си начин. Но това уникалност, за разлика от конвенционалните стратегии, не възниква въз основа на тясната връзка на системите или за развитието на ключови компетенции и като се фокусира върху ключови стратегически процеси и разработване на прости правила, които ръководят тези процеси. Когато въз основа на стратегическите процеси и определя техните права са довели до модела, който създава мрежови ефекти и икономии от мащаба или диверсификация, резултатът може да бъде дългосрочно конкурентно предимство. Това се потвърждава от примера на компании като Intel и Microsoft. които успяват да се преборят предимството за повече от десетилетие. Но най-конкурентно предимство е краткотрайна.
На стабилни пазари, мениджърите могат да разчитат на сложни стратегии, разработени въз основа на подробен прогнозиране. Но в сложни динамични пазари с потенциал за растеж и висока рентабилност, непредсказуемост царува. Тя дава приоритет на ъгъла на предприемачески подход, фокусиран върху възможностите тук и сега с най-малко ключови процеси и правила. С други думи, когато бизнесът става сложно, стратегията трябва да бъде проста.
Фирми провеждане на стратегия на прости правила, често обвинявани, пълна липса на стратегия. Критиците агитация на AOL фирма за дребнав хвърляне от една възможност за друг, определяйки го като "хлебарка на Интернет." Фактът, че стратегията и прости правила, които то се основава на възможностите за използване на логиката не е толкова забележимо, както традиционните подходи. Простите правила да дадат насоки на мениджърите в тяхното търсене и възможности. По този начин, стратегията е определен набор от стратегически важните процеси и набор от правила, които определят как да ги приложат.
Три подхода за стратегия
Мениджърите могат да изберат три различни методи на конкурентна борба.
- Можете да се изгради крепост и да го защити;
- възможно да се образуват и укрепване на уникалните ресурси;
- Можете да използвате прости правила за гъвкаво използване на новите възможности, да всеки от тези подходи изисква специален набор от умения и е най-ефективен при определени условия.
1 подход към стратегията) Позиция
Уважаеми посетители на сайта,!
Проверете колко сте стратег!
Уважаеми посетители на сайта,!
Свързани статии